अपनी टीम को प्रेरित करने वाले कोर मूल्यों को कैसे विकसित करें

टीम-छोटे

मुझे विश्वास है कि सभी उद्यमी अंततः एक ही निष्कर्ष पर आते हैं - आपकी संस्कृति से आपकी कंपनी के लिए अधिक महत्वपूर्ण कुछ भी नहीं है।



कंपनियां आखिरकार, उन लोगों के बिना कुछ भी नहीं हैं जो उन्हें निवास करते हैं। और कुछ चीजें हैं जो किसी कंपनी की संस्कृति को उसके मूल मूल्यों से अधिक आकार देती हैं। आपके मुख्य मूल्य मानदंड और व्यवहार को प्रभावित करते हैं, अपने नियोक्ता ब्रांड को संभावित नए कामों के लिए अलग करने में मदद करते हैं, और अंततः आपके बाहरी-सामना करने वाले ब्रांड और उत्पाद से बाहर निकल जाते हैं।

लेकिन मुख्य मूल्यों को विकसित करना आसान नहीं है। प्रभावी मूल मूल्य रसीला, आसानी से पचने योग्य और विशिष्ट रूप से सराहनीय होना चाहिए। उसी समय, उन्हें सभी व्यवहारों को प्रेरित करने के लिए पर्याप्त व्यापक होना चाहिए जो आपकी कंपनी को अपने मिशन को प्राप्त करने में मदद करेंगे।

डेस्क पर बैठकर व्यायाम करें

उद्यमी अक्सर मुझसे पूछते हैं कि Dcbeacon ने अपने पांच मुख्य मूल्यों को कैसे विकसित किया। इसलिए इसे आगे बढ़ाने की भावना में, मैंने इस अनुभव से अपनी नौ सर्वश्रेष्ठ सीखें दीं।



यहां बताया गया है कि कैसे Dcbeacon ने उन पांच मूल्यों को विकसित किया जो हमें हमारे द्वारा की जाने वाली हर चीज में मार्गदर्शन करते हैं।

मान-प्रदर्शन-छोटे

आपको अपने कार्यालय में प्रदर्शन के लिए अपने मूल्यों को प्रमुखता से रखना चाहिए, लेकिन यह वहाँ समाप्त नहीं हो सकता।



मुख्य मूल्य संभावित नए किराए, निवेशकों और यहां तक ​​कि उपभोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण संकेत भेजते हैं कि आप कौन हैं। लेकिन मूल मूल्यों का वास्तविक उद्देश्य है निर्णय लेने का अभियान

इसे अतिरंजित नहीं किया जा सकता है: यदि आप विकल्प बनाने के लिए अपने मूल मूल्यों का उपयोग नहीं कर रहे हैं - विशेष रूप से कठिन विकल्प - फिर ये वास्तव में आपके मूल्यों पर नहीं हैं।

अपने मूल्यों का दैनिक उपयोग करें। उन्हें अपनी टीम को पहचानने के तरीके का मार्गदर्शन करने दें। हर मीटिंग में उनके बारे में बात करते हैं। उनके चारों ओर किराया। उनके आस-पास नया करें।

यहाँ हम Dcbeacon पर अपने मूल मूल्यों को कैसे जीते हैं:

आप वयस्कों के लिए खेल पता है

मान्यता

क्रश-इट कॉल हमारा हस्ताक्षर सांस्कृतिक अभ्यास है। हर शुक्रवार को 4:00 बजे पूरी कंपनी इकट्ठा होती है और लोग उस सप्ताह हमारे मुख्य मूल्यों में से एक को अपनाने के लिए टीम के साथियों को पहचानते हैं।

इसी तरह, मान विक्टर हमारे मासिक मान-आधारित मान्यता कार्यक्रम है। नेता उन दो कर्मचारियों को नामित करते हैं और वोट देते हैं जिनका प्रदर्शन हमारे मूल्यों में से एक या अधिक का अनुकरण करता है। दोनों उदाहरणों में, हमारे मूल्यों को मनाया जाता है और प्रबलित किया जाता है।

लक्ष्य की स्थापना

जैसा कि हम OKRs (उद्देश्य और कुंजी परिणाम) के माध्यम से प्राथमिकताएं निर्धारित कर रहे हैं, हम प्रत्येक लक्ष्य / परियोजना को एक कोर मूल्य के साथ जोड़ते हैं जो बारीकी से संरेखित है।

टीमव्यापी संचार

हमारी टीम को प्रस्तुतियां देते हुए या व्यवहार में बदलाव के प्रयास के लिए डिपो, हम हमेशा अपने मूल्यों के लेंस के माध्यम से ऐसा करते हैं। कर्मचारी अपने व्यवहार को बदलने की बहुत अधिक संभावना रखते हैं जब उनका एक मजबूत 'क्यों' इसके साथ जुड़ा होता है, और हमारी मानों की तुलना में हमारी कंपनी के संदर्भ में कुछ भी मजबूत नहीं है।

आपके मूल मूल्य हैं आप कौन हैं , और आप कौन हैं अपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।

क्या आपके पास कोई टिप है जिसे मैंने कवर नहीं किया है? टिप्पणियों में वार्तालाप जारी रखें।