दूरस्थ टीम को चलाने के लिए निश्चित परियोजना प्रबंधक की मार्गदर्शिका

निश्चित परियोजना प्रबंधक

एक परियोजना प्रबंधक के रूप में, आपके पास लचीले काम की व्यवस्था (FWAs) के साथ एक प्रेम-नफरत संबंध हो सकता है।



एक आभासी टीम का उपयोग करते हुए आपको दुनिया में कहीं से भी शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद मिल सकती है, दूरदराज के कर्मचारियों का प्रबंधन अक्सर परियोजनाओं में महत्वपूर्ण जटिलता जोड़ता है और रोजगार के लिए पीएम की आवश्यकता होती है। नई तकनीक , चुनौतियों को दूर करने के लिए उपकरण, और नरम कौशल।

यहां कुछ प्रमुख चुनौतियां हैं जिनका सामना आप किसी दूरस्थ टीम का नेतृत्व करते समय कर सकते हैं और आप उन पर काबू पा सकते हैं।

विषय - सूची



1) व्यक्तिगत बातचीत के बिना प्रभावी ढंग से संवाद

संचार-प्रभावी रूप से एक रिमोट टीम चलाना

अधिकांश दूरदराज के कार्यकर्ता ईमेल और पाठ संदेश जैसे लिखित संचार पर भरोसा करते हैं। हालाँकि, इससे गलतफहमी हो सकती है क्योंकि वे संदेशों में बारीकियों को संप्रेषित करने के लिए मौखिक और गैर-मौखिक संकेत जैसे स्वर और विभक्ति या चेहरे की अभिव्यक्ति और शरीर की भाषा के लिए अनुमति नहीं देते हैं।

परियोजना प्रबंधकों को टीम के सदस्यों के बीच वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग को प्रोत्साहित और सुविधाजनक बनाना चाहिए वहां वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग प्लेटफार्मों की एक संख्या जो एचडी वीडियो, स्क्रीनिंग और रिकॉर्डिंग जैसी सुविधाएं प्रदान करना और प्रदान करना आसान है। सुनिश्चित करें कि टीम के सदस्यों के पास वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग प्लेटफ़ॉर्म तक पहुंच है और आवश्यक प्रशिक्षण प्रदान करें ताकि हर कोई तकनीक का कुशलतापूर्वक उपयोग कर सके।

दूरस्थ टीमों के साथ संचार करने के सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक एक-एक बैठक है । ये बैठकें प्रबंधकों को इस बात की जानकारी दे सकती हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य कैसा काम कर रहा है और कौन से मुद्दे बड़ी समस्या बन सकते हैं।



आमने-सामने की बैठकों के दौरान, उन संकेतों की तलाश करें, जिनमें कर्मचारियों को चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है जैसे कि उनके कार्य के पीछे पड़ना या बर्नआउट का सामना करना। इन 1: 1 बैठक को सुनिश्चित करने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं:

1: 1 मीटिंग के लिए समय समर्पित करें

बहुत सी बैठकें व्यवसाय समुदाय के लिए एक प्लेग है, लेकिन एक परियोजना प्रबंधक के लिए अपने एजेंडे में बहुत कम चीजें होनी चाहिए जो उनकी टीम का प्रबंधन करे। इन मीटिंग को रद्द करने से प्रबंधक महसूस कर सकते हैं कि वे अपने कैलेंडर में अधिक दबाव वाले मुद्दे के लिए समय खोल रहे हैं। वास्तव में, एक समय प्रबंधन कोच, एलिजाबेथ ग्रेस सॉन्डर्स के अनुसार विपरीत है।

सॉन्डर्स ने एक में लिखा था हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख वह, 'कुछ स्पष्ट मुद्दे हैं जो आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के काम के संबंध में इन बैठकों को रद्द करने से आते हैं। आपके साथ एक अनुमानित समय निर्धारित न होने से कर्मचारियों को गलत तरीके से काम करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है, जिससे अनावश्यक आपात स्थिति हो सकती है और समय निर्धारण त्रुटियों को बर्बाद किया जा सकता है। या इससे उत्पादकता में कमी आ सकती है क्योंकि कर्मचारी अपनी प्राथमिकताओं के बारे में भ्रमित और अस्पष्ट हैं और इसलिए बहुत कुछ पूरा नहीं करते हैं। ”

'आपके साथ एक अनुमानित समय निर्धारित नहीं होने से कर्मचारियों को गलत तरीके से काम करने के लिए प्रेरित किया जा सकता है, जिससे अनावश्यक आपात स्थिति हो सकती है और त्रुटियों को ठीक करने में समय बर्बाद हो सकता है।'

1: 1 मीटिंग के लिए पहले से अपेक्षाएं रखें

आपके शेड्यूल पर सिर्फ 1: 1 बैठकें नहीं होती हैं क्योंकि आप प्रबंधकों के लिए कंपनी की नीति पर या उसके कारण हैं। बहुमूल्य मार्गदर्शन और प्रतिक्रिया प्रदान करते हुए दूरस्थ टीम के सदस्यों के साथ तालमेल बनाने के लिए इन बैठकों का उपयोग करें।

मीटिंग से पहले एक एजेंडा सेट करने के लिए समय निकालें और अपने कर्मचारियों को भी ऐसा करने के लिए कहें। उस एजेंडे को समय से पहले उनके साथ साझा करें ताकि आप दोनों को इस बारे में स्पष्ट उम्मीदें हैं कि क्या चर्चा की जाएगी।

स्पष्ट कार्य आइटम प्रदान करें

रिश्ते बनाने और काम की समीक्षा करने के लिए बस उतना ही महत्वपूर्ण है, 1: 1 मीटिंग में सभी शामिल लोगों के लिए कार्रवाई आइटम के साथ समाप्त होना चाहिए । यह आपको और आपके कर्मचारियों को इनमें से प्रत्येक वार्तालाप से मूल्य प्राप्त करना सुनिश्चित करता है। उदाहरण के लिए, आप अपने लेखक के नवीनतम ब्लॉग पोस्ट की समीक्षा कर सकते हैं और एक एक्शन आइटम उनके लिए आपके द्वारा चर्चा की गई तकनीकों का उपयोग करके एक नई सामग्री लिखने के लिए हो सकता है।

आपकी अगली 1: 1 बैठक में समीक्षा की जा सकती है कि वे अपने अगले भाग में उन तकनीकों को कैसे लागू करते हैं।

दूरस्थ टीम के सदस्यों के समूह के साथ संवाद करते समय अपनी इन-हाउस टीम को शामिल करना भी महत्वपूर्ण है। टीम की बैठकों में, सह-स्थित टीम के सदस्यों को वीडियो कॉल में डायल करने के लिए प्रोत्साहित करें ताकि सभी को एक ही अनुभव हो और दूरदराज के कर्मचारियों को गैर-मौखिक संकेतों के बारे में याद न हो।

2) विभिन्न स्थानों और समय क्षेत्रों के पार सहयोग करें

विभिन्न स्थानों और समय क्षेत्रों में सहयोग

दूरस्थ टीम के सदस्य केवल अपने सहयोगियों के डेस्क पर नहीं जा सकते संवाद करें और सहयोग करें । दूरस्थ टीमवर्क को प्रभावी ढंग से ऑर्केस्ट्रेट करने के लिए, आपको अपेक्षाएं निर्धारित करने और उपयोग करने की आवश्यकता है सही उपकरण

लागू क्लाउड-आधारित सहयोग मंच वास्तविक समय संचार के लिए, फ़ाइल साझाकरण, और बहुत कुछ। इन अनुप्रयोगों में परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर (जैसे, monday.com), एकीकृत संचार मंच (जैसे, 8 × 8), टीम संदेश अनुप्रयोग (जैसे, स्लैक), और फ़ाइल साझाकरण उपकरण (जैसे, ड्रॉपबॉक्स) शामिल हैं।

ये प्लेटफ़ॉर्म आपको ग़लतफ़हमी से बचने के लिए सब कुछ एक जगह पर रखने की अनुमति देते हैं। टीम के सदस्य त्रुटियों और देरी को कम करने के लिए सभी वार्तालापों को पकड़ने के लिए किसी भी समय और कहीं से भी लॉग इन कर सकते हैं।

इसके अलावा, अनुसूची ओवरलैप के लिए लक्ष्य इसलिए अलग-अलग समय क्षेत्रों से टीम के सदस्य किसी को भी बिना काम के घंटों की आवश्यकता के बिना रीयल-टाइम संचार (जैसे, वीडियो या वॉयस कॉल) सेट कर सकते हैं। दस्तावेज़ कर्मचारी समय क्षेत्र और काम के घंटे, फिर कुशल समय-निर्धारण के लिए साझा कैलेंडर पर अतिव्यापी समय स्लॉट को उजागर करें। उदाहरण के लिए, आपका मुख्यालय ईएसटी में हो सकता है और आपके पास पश्चिमी तट और यूरोप के बीच दूरस्थ टीम के सदस्य हैं। सुबह 10 बजे ईएसटी एक अच्छा समय हो सकता है इसलिए बैठक किसी के लिए बहुत जल्दी या बहुत देर से नहीं होती है।

3) अच्छी तरह से परिभाषित वर्कफ़्लोज़ बनाएँ

बनाएं-वर्कफ़्लो-परियोजना प्रबंधन

जब मैं वर्कफ़्लोज़ बनाने के बारे में सोचता हूं तो एक असेंबली लाइन दिमाग में आती है। आपकी वर्कफ़्लोज़ को दोहराए जाने योग्य प्रक्रियाओं का पालन करना आसान होना चाहिए जो उत्कृष्ट उत्पादों को थूकते हैं या अद्भुत ग्राहक अनुभव प्रदान करते हैं। ये वर्कफ़्लोज़ काम के आसपास स्पष्ट संरचना बनाते हैं जो दूरस्थ टीमों में संलग्न होते हैं और किसी भी सफल टीम के जीवनदाता होते हैं।

वर्कफ़्लो एक कार्य के लिए बनाया जा सकता है या अंतिम लक्ष्य की ओर पूरा होने वाले कार्यों के सेट के लिए । उदाहरण के लिए, आपकी समग्र सामग्री रणनीति में कंटेंट आइडिएशन से लेकर लेखन, प्रकाशन और अंतत: प्रचार तक स्पष्ट रूप से परिभाषित होना चाहिए। समग्र रणनीति के प्रत्येक चरण में कई टीम सदस्यों के इनपुट की आवश्यकता हो सकती है। एक संभावित वर्कफ़्लो जैसा दिख सकता है:

  • विपणन टीम उन विषयों पर अनुसंधान करती है जो उनके लक्षित ग्राहक व्यक्तित्व के साथ प्रतिध्वनित होंगे।
  • उन विषयों की समीक्षा और प्रबंधन द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
  • लेखन टीम सामग्री का उत्पादन करती है।
  • मार्केटिंग टीम द्वारा किसी भी बदलाव के लिए उस सामग्री की समीक्षा की जाती है।
  • लेखन टीम किसी भी अनुरोधित परिवर्तन करती है।
  • सामग्री मार्केटिंग टीम द्वारा अनुमोदित हो जाती है।
  • लेखन टीम सामग्री प्रकाशित करती है।
  • मार्केटिंग टीम सोशल मीडिया चैनलों और ईमेल पर सामग्री को बढ़ावा देती है।

इस प्रक्रिया ने अतीत में कई ईमेल, फोन कॉल और बैठकें पूरी की होंगी। आज, प्रौद्योगिकी रखने में मदद करती है कि सभी संगठित और स्वचालित जैसे उपकरण monday.com तथा मधुमुखी का छत्ता । इन परियोजना प्रबंधन प्लेटफार्मों टीमों को विशिष्ट परियोजनाओं के लिए दोहराए जाने वाले वर्कफ़्लो बनाने की क्षमता देता है, टीम के सदस्यों को कार्य सौंपता है, समय सीमा बनाता है और परियोजना प्रबंधक प्रदान करें पूरी पारदर्शिता के साथ।

4) सही टीम के सदस्यों के साथ आपका प्रोजेक्ट स्टाफ

सही टीम के सदस्यों के साथ आपका प्रोजेक्ट स्टाफ

सफलता का सबसे बड़ा कारक निश्चित रूप से टीम है, लेकिन हर कोई दूरस्थ वातावरण में अच्छा काम नहीं करता है। एक कर्मचारी जो कार्यालय के माहौल में अच्छा प्रदर्शन करता है, जरूरी नहीं कि वह किसी दूरस्थ टीम में उतना प्रभावी हो।

किसी परियोजना के लिए भर्ती करते समय, सुनिश्चित करें कि टीम के सदस्यों के पास काम की नैतिकता, तकनीकी क्षमता और दूरस्थ कार्य के लिए व्यक्तिगत विशेषताओं का सही संयोजन है। दूरस्थ टीम के सदस्यों की तलाश करते समय कुछ बातों पर ध्यान दिया गया है:

कर्ता खोजो

कर्ता सिर्फ सामान करते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे एकांत द्वीप से या घर पर अपने बिस्तर से काम कर रहे हैं। इन लोगों को अपने दिशा-निर्देश पर समग्र संगठनात्मक लक्ष्य और मार्गदर्शन के अलावा किसी भी माइक्रो-प्रबंधन या कार्य असाइनमेंट की आवश्यकता नहीं है। कर्ता जोड़ेंगे समग्र कार्य उत्पादकता में वृद्धि टीम का।

आप कर्ताओं को यह बता सकते हैं कि वे एक असाइनमेंट पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं। बता दें कि आपके पास सिर्फ एक ऑल मीटिंग थी, जहां आपने एक नई बिजनेस लाइन की घोषणा की थी जिसे कंपनी 60 दिनों में लॉन्च करेगी। कर्ता तुरंत काम पर जाएगा और विचारों, रणनीतियों और सवालों के साथ अपनी प्रबंधन टीम से संपर्क करेगा। गैर-कर्ता घोषणा के साथ जुड़े नए कार्यों की प्रतीक्षा में अपने दिन के साथ जाएगा।

ऐसे लोगों का पता लगाएं जिन पर आप भरोसा कर सकें

दूरस्थ कार्यबल में विश्वास की कुंजी है। आपको यह विश्वास करना होगा कि आपके कार्यालय के बाहर काम करने वाले लोग वही कर रहे हैं जो वे कहते हैं कि वे कर रहे हैं। निश्चित रूप से, आप उनमें से कुछ कार्य उत्पाद की निगरानी कर सकते हैं जो वे वितरित करते हैं, लेकिन आपको पता नहीं है कि वे घंटों में काम कर रहे हैं या नंगे न्यूनतम उत्पादन के लिए घर पर आधे दिन काम कर रहे हैं।

आपको संपूर्ण अवधारणा को काम करने के लिए दूरस्थ श्रमिकों पर भरोसा करना होगा। फ्लिप की ओर, प्रबंधन को उन लोगों के साथ विश्वास प्रदर्शित करना है जो किराए पर हैं। प्रबंधन को दूरस्थ कार्यों के लिए स्पष्ट और अच्छी तरह से परिभाषित अपेक्षा निर्धारित करने की आवश्यकता है और फिर विश्वास है कि वे उन अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं।

ऐसे लोगों को खोजें जो लिख सकते हैं

सह-स्थित कार्यालय के विपरीत, जहाँ सूचना को व्यक्गित रूप से साझा किया जाता है, एक दूरस्थ कार्यबल अधिकांश जानकारी लिखित ईमेल और चैट के माध्यम से साझा करता है। दूरदराज के कार्यकर्ता जो चीजों की व्याख्या कर सकते हैं और लिखित निर्देश प्रदान कर सकते हैं, दूरस्थ टीमों में संचार के लिए जरूरी है।

ऐसे लोगों को खोजें जो बिना सामाजिक परिवेश के काम कर सकते हैं

इसमें कोई संदेह नहीं है कि दूरस्थ कार्य वातावरण सह-स्थित लोगों की तुलना में कम सामाजिक हैं। दूरस्थ टीमों के लोगों को स्वाभाविक रूप से उस प्रकार के वातावरण में काम करने में सहज होना चाहिए - यहां तक ​​कि इसमें पनपे। इसका मतलब यह नहीं है कि आपके दूरस्थ कर्मचारियों को बाकी टीम से पूरी तरह से बंद कर दिया जाना चाहिए। आपको अभी भी टीम वाइड स्लैक चैनलों जैसे डिजिटल 'वॉटर कूलर' स्थानों के माध्यम से सामाजिककरण को बढ़ावा देना चाहिए, आभासी पक्ष , और शुक्रवार वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग खुश घंटे। इससे सुदूर श्रमिकों के बीच मनोबल और कंपनी की संस्कृति मजबूत होगी।

मानव संसाधन से मदद की सूची बनाएं, साथ ही भर्ती संसाधन , उन कर्मचारियों की पहचान करना जो दूरस्थ भूमिकाओं के लिए एक अच्छा फिट हैं। ऐसे लोगों की तलाश करें, जो स्वयं से प्रेरित हों, अच्छी मौखिक और लिखित संचार दक्षता रखते हों, संचार तकनीकों के साथ सहज हों, और जिनमें उत्कृष्ट समय प्रबंधन कौशल हो।

दूरस्थ भूमिका के लिए काम पर रखते समय, उम्मीदवारों के पारस्परिक कौशल को मापने के लिए इन-पर्सन या वीडियो साक्षात्कार आयोजित करें। इसके अलावा, ऑनलाइन आकलन का उपयोग करें स्व-प्रेरणा के उनके स्तर का मूल्यांकन करें और अन्य विशेषताएँ जो उन्हें आपकी टीम का एक प्रभावी सदस्य बनाती हैं।

5) अपनी तकनीक को समझें

काबू-प्रौद्योगिकी से संबंधित-चुनौतियां

के पहले क्षण से दूरस्थ जहाज पर प्रक्रिया , एक मजबूत परियोजना प्रबंधक को यह पहचानना होगा कि एक प्रभावी दूरस्थ टीम चलाने का मतलब है कि प्रौद्योगिकी पर निर्भर होना जो समय-समय पर चुनौतियां पैदा कर सकती हैं। हालांकि ये चुनौतियाँ आपका परीक्षण कर सकती हैं, लेकिन वे निश्चित रूप से आपकी दूरस्थ टीम के लिए एक बेहतर नेता बनने में आपकी मदद करेंगी। हमने कुछ प्रमुख क्षेत्रों को निर्धारित किया है जिन्हें दीर्घकालिक रूप से उत्कृष्ट बनाने के लिए थोड़ा अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।

व्यापक ऑनबोर्डिंग प्रदान करें

चाहे आप एक नए दूरस्थ टीम के सदस्य को काम पर रख रहे हों या किसी वर्तमान कर्मचारी को आभासी टीम में परिवर्तित कर रहे हों, सभी को दूरस्थ कार्य से जुड़ी विभिन्न प्रक्रियाओं और नीतियों को समझना चाहिए।

सभी प्रक्रियाओं को दस्तावेज़ित करें और उन्हें एक केंद्रीकृत स्थान पर साझा करें। वर्कफ़्लोज़ को सुव्यवस्थित करने के लिए प्रक्रियाओं को स्वचालित करें, अड़चनों से बचें, और सुनिश्चित करें कि कुछ भी दरार से नहीं गिरता है। संचार दिशानिर्देश स्थापित करें ताकि टीम के सदस्य समझें कि विभिन्न उद्देश्यों के लिए सही उपकरण और उपयुक्त प्रतिक्रिया समय का उपयोग कैसे करें।

वर्चुअल टीम द्वारा उपयोग किए जाने वाले विभिन्न संचार और सहयोग प्लेटफार्मों पर व्यापक प्रशिक्षण प्रदान करें और लागत-दक्षता में सुधार के लिए सभी को नवीनतम सुविधाओं पर अपडेट रखें। यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई गलत वार्तालाप से बचने या निर्देशों को दोहराने के लिए सभी वार्तालाप को एक केंद्रीकृत स्थान पर रखता है।

अंतिम रूप से कम से कम नहीं, क्योंकि टीम के सदस्यों को अपने उपकरणों और नेटवर्क का उपयोग करके दूर से आपके सिस्टम से कनेक्ट करने की आवश्यकता होती है, साइबर सुरक्षा के महत्व को नजरअंदाज न करें ताकि आप डेटा उल्लंघनों की उच्च लागत से बचने के लिए संवेदनशील जानकारी और ग्राहक डेटा की रक्षा कर सकें। यहाँ कुछ साइबर सुरक्षा प्रोटोकॉल हैं जिन्हें आप अपनी दूरस्थ टीमों के साथ रख सकते हैं:

मजबूत पासवर्ड प्रबंधन

कमज़ोर पासवर्ड का कारण 30% रैंसमवेयर संक्रमण 2019 में अकेले। बहुत से लोग व्यवसाय और व्यक्तिगत कारणों दोनों के लिए उपयोग किए जाने वाले कई ऑनलाइन खातों में पासवर्ड दोहराते हैं। यह एक जैसे व्यक्तियों और व्यवसायों के लिए एक बड़ा साइबर सुरक्षा खतरा पैदा करता है। इसके अलावा, केवल 12% लोग पासवर्ड मैनेजर का लाभ उठाते हैं। व्यवसायों को पासवर्ड प्रबंधकों जैसे पासवर्ड प्रबंधकों का उपयोग करने की आवश्यकता के रूप में पासवर्ड नीतियों को रखने की आवश्यकता होती है लास्ट पास । ये पासवर्ड मैनेजर प्रत्येक ऑनलाइन खाते के लिए बहुत मुश्किल पासवर्ड ऑटो-जनरेट करते हैं और सुरक्षा उद्देश्यों के लिए उन्हें एन्क्रिप्ट करते हैं।

संदिग्ध वेबसाइट से बचाव

इसमें कोई संदेह नहीं है कि आपकी दूरस्थ टीम व्यावसायिक और व्यक्तिगत दोनों कारणों से इंटरनेट पर खोज करने वाली है। यह अंततः दुर्भावनापूर्ण वेबसाइटों से संभावित साइबर खतरों तक उनके उपकरणों को खोलता है। वर्तमान में COVID-19 इसका एक आदर्श उदाहरण है नकली COVID-19 वेबसाइटों के हजारों लगातार पॉप अप। सभी दूरस्थ टीम के सदस्य होने के अलावा साइबर सुरक्षा उपकरण भी स्थापित करते हैं McAfee अपने उपकरणों पर, उन्हें स्वीकृत साइटों के बारे में भी प्रशिक्षण प्राप्त करना चाहिए जहाँ वे अपने अपडेट प्राप्त कर सकते हैं।

वयस्कों के लिए आभासी जन्मदिन की पार्टी के विचार

सुरक्षित कनेक्शन

व्यावसायिक कार्यों पर काम करते समय आपकी दूरस्थ टीम असुरक्षित स्थानों से इंटरनेट से जुड़ सकती है। इससे एक बहुत बड़ा साइबर खतरा पैदा होता है क्योंकि हैकर्स इन अंत बिंदुओं पर आसानी से जानकारी रोक सकते हैं। सबसे पहले, आपकी नीति सभी दूरस्थ श्रमिकों के लिए होनी चाहिए जो सुरक्षित कनेक्शन बिंदु से केवल इंटरनेट तक पहुंच सकें। दूसरा, सभी प्रदान करें वीपीएन समाधान के साथ दूरस्थ टीम के सदस्य जब भी वे व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए इंटरनेट से जुड़ते हैं, उनका उपयोग करना आवश्यक होता है।

नई दूरस्थ टीम के सदस्यों को आपके टूल, वर्कफ़्लो और सुरक्षा प्रोटोकॉल के लिए जल्दी से तैयार करने में ऑनबोर्डिंग एक महत्वपूर्ण कदम है। मोटे तौर पर उनमें से शुरुआत में टीम में शामिल होने से सड़क पर कम सिरदर्द होगा।

निष्कर्ष

एक दूरस्थ टीम का नेतृत्व करना कई बार चुनौतीपूर्ण हो सकता है। फिर भी, सही रणनीतियों और प्रौद्योगिकियों के साथ, आप सर्वश्रेष्ठ प्रतिभाओं तक पहुंच सकते हैं और अपनी टीम को समय पर और बजट पर रखने के लिए अपनी टीम को सक्षम करके एक दूरस्थ कार्यबल का उपयोग करने के कई लाभों में टैप कर सकते हैं।