अत्यधिक प्रभावी मानव संसाधन पेशेवरों की 7 आदतें

प्रभावी घंटा पेशेवरों

HR प्रतिमान बदलाव के बीच में है।



स्मार्ट कंपनियों को पता है कि हमारी आधुनिक सेवा और सूचना अर्थव्यवस्थाओं में, लोग वास्तव में हमारी सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं। जैसे, एचआर ने एक तेजी से फ्रंट-लाइन, रणनीतिक कार्य किया है, और यह वित्त, बिक्री, विपणन या संचालन के रूप में महत्वपूर्ण है।

तो आज एचआर पेशेवरों की फसल के लिए इसका क्या मतलब है?

इसे कुंद करने के लिए, आपकी नौकरी पहले से कहीं ज्यादा कठिन है।



न केवल आपको एचआर विशेषज्ञता के पारंपरिक क्षेत्रों में एक ठोस नींव रखने की उम्मीद है, बल्कि आपके पास कौशल और जिम्मेदारियों का एक नया समूह है, और अतिरिक्त विचारों की पूरी मेजबानी है। अब आपको मुआवजे जैसे पारंपरिक क्षेत्रों को संतुलित करना होगा, भर्ती और रोजगार कोड, प्रतिधारण, संगठनात्मक संस्कृति, सगाई, आंतरिक संचार जैसे नए क्षेत्रों के साथ, नेतृत्व और विकास , और व्यापार रणनीति।

जैसा कि आज यह खड़ा है, संगठनों में मानव संसाधन की भूमिका बढ़ी हुई जिम्मेदारियों में से एक बनी हुई है, रणनीतिक परिणामों पर अधिक ध्यान केंद्रित है, और बोर्ड भर में कड़ी जवाबदेही है।

तो आप इसे कैसे करते हैं? एक एचआर समर्थक के रूप में, आप अपना समय और प्रयास कहां केंद्रित करते हैं? आपकी कंपनी के लिए सबसे अधिक मूल्य प्रदान करने के लिए आपको किन गुणों, कौशल और आदतों की आवश्यकता है?



हम झल्लाहट नहीं करते, क्योंकि हमने आपको कवर कर लिया है। हमने इस एक-स्टॉप सूची को संकलित किया है जो आज के चुनौतीपूर्ण व्यावसायिक परिदृश्य में पनपने के लिए एचआर पेशेवरों के सात प्रमुख लक्षणों को रेखांकित करती है, जिसकी आवश्यकता है।

तो आगे की हलचल के बिना, यहाँ हैं… अत्यधिक प्रभावी मानव संसाधन पेशेवरों की सात आदतें

आदत # 1 - व्यावसायिक उद्देश्यों के खिलाफ उपाय

व्यापार के उद्देश्यों के खिलाफ घंटा मापें

पारंपरिक एचआर सोच हमें बताती है कि एचआर एक आकार-फिट-सभी सर्वोत्तम प्रथाओं का सेट है, जिसमें मानकीकृत प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं हैं जिनके साथ प्रबंधकों को बोर्ड में पालन करना चाहिए। लेकिन प्रभावी चिकित्सकों को पता है कि एचआर एक शून्य में मौजूद नहीं है।

यदि लोग कंपनी की सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं, तो आपके व्यवसाय के अनूठे लक्ष्यों के साथ लोगों के अधिग्रहण, प्रतिधारण और विकास को रणनीतिक रूप से गठबंधन किया जाना चाहिए। और चूंकि प्रत्येक व्यवसाय के अलग-अलग लक्ष्य होते हैं, इसलिए प्रत्येक एचआर अभ्यास को उन विशिष्ट लक्ष्यों के अनुरूप होना चाहिए।

सबसे अच्छा मानव संसाधन पेशेवरों इसे पहचानते हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए नेतृत्व के साथ लगातार जांच करने की आदत बनाते हैं एचआर की रणनीति समग्र व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ गठबंधन किया जाता है।

व्यापार रणनीतिकारों और हितधारकों के साथ संचार महत्वपूर्ण है। आपकी कंपनी के कार्यकारी नेतृत्व के साथ लगातार चेक-इन यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि आप अपने पहियों को कताई नहीं कर रहे हैं, कि आप सही उम्मीदवारों को सोर्स कर रहे हैं और किराए पर ले रहे हैं, और यह कि आप अपने व्यवसाय के लिए सही संस्कृति का निर्माण कर रहे हैं।

आदत # 2 - प्रभारी का नेतृत्व करें

एक घंटा प्रबंधक के रूप में प्रभारी का नेतृत्व करें

आपने अपनी कंपनी में अनुभवी एचआर प्रो से यह कितनी बार सुना है:

'मैं वही करता हूं जो सीईओ मुझे बताता है।'

अफसोस की बात है कि इस वाक्यांश को एचआर प्रबंधकों द्वारा सभी बार-बार बोला जाता है, जिन्हें सिखाया गया था कि नौकरी की सुरक्षा के लिए सबसे सुरक्षित रास्ता ऊपरी प्रबंधन को खुश करना है। जब यह प्रमुख कर्मियों के लिए छंटनी, भर्ती, संस्कृति, या सगाई जैसे मामलों की बात आती है, तो ये लोग लाइन को छोड़ देते हैं और अपनी बात पेश करने के बजाय दिशा की प्रतीक्षा करते हैं। यह बहुत ही मानसिकता है जो एचआर को रणनीतिक के बजाय सामरिक होने की प्रतिष्ठा देती है।

इस दृष्टिकोण के साथ समस्या यह है कि यह सबसे बड़ी संपत्ति लेता है जो आपको समीकरण से बाहर की पेशकश करना है - आपके अनुभवी एचआर परिप्रेक्ष्य।

मानव संसाधन व्यवसायी के रूप में, आप कार्मिक मामलों के विशेषज्ञ हैं, और आपको सीईओ रणनीतिक वकील की पेशकश करनी चाहिए, जब वह संस्कृति, सगाई, प्रतिधारण और काम पर रखने के लिए आता है, न कि दूसरे तरीके से।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के पीटर कैप्पेली ऐसा मामला बनाता है कि छंटनी जैसी चीजों के लिए, अक्सर यह सीईओ या कानूनी टीम रणनीति तय करती है, जब सभी संभावना में, यह एचआर टीम होती है जिसमें सबसे अधिक प्रासंगिक परिप्रेक्ष्य होता है।

तुम बर्फ तोड़ने वालों को जानते हो

वही काम पर रखने के लिए जाता है। एचआर पेशेवरों को पता है कि संरचित, व्यवस्थित साक्षात्कार प्रक्रिया संभावित उम्मीदवारों के बारे में सबसे अधिक प्रासंगिक जानकारी को उजागर करती है, और सर्वोत्तम परिणाम देती है। लेकिन अक्सर, लाइन प्रबंधकों को संभावित उम्मीदवारों के साक्षात्कार का काम सौंपा जाता है, और अक्सर अप्रशिक्षित होते हैं और सही प्रश्न नहीं पूछते हैं। एक एचआर समर्थक के रूप में, आप लोगों के मामलों के विशेषज्ञ हैं, और जब आप किसी भी और सभी लोगों द्वारा केंद्रित पहल की बात करते हैं, तो आपको चार्ज का नेतृत्व करना चाहिए।

यदि आपको लगता है कि आपके पास मंच नहीं है - तो एक बनाएं। अपने सीईओ के साथ एक समय पर एक अनुरोध करें और अपनी बात स्पष्ट करें। के साथ अग्रणी के लिए एक मामला बनाओ एचआर की चिंता । आप नेतृत्व का सम्मान अर्जित करेंगे, और लोगों के मुद्दों को लोगों के विशेषज्ञों - एचआर को वापस करेंगे।

आदत # 3 - संतुलन पारदर्शिता और विवेक

hr पेशेवरों को संवाद करने की आवश्यकता है

यह बिना कहे चला जाता है कि एचआर में एक कैरियर में संवेदनशील जानकारी के साथ काम करना शामिल है, और यह कि एचआर चिकित्सकों का सामना करने वाले कई परिदृश्यों में विवेक सबसे महत्वपूर्ण है।

हालांकि, विवेक के महत्व को मानव संसाधन पेशेवरों को खुले, ईमानदार संचार से भयभीत करने की प्रवृत्ति है, और यहां तक ​​कि कुछ मानव संसाधन विभागों को सूचना के ब्लैक होल में बदल दिया है।

तो एचआर विभागों को पारदर्शिता क्यों अपनानी चाहिए? संक्षिप्त उत्तर है, उनके पास कोई विकल्प नहीं है।

नेटवर्क युग में, और ऐसे युग में, जिसमें मिलेनियल अब आबादी का सबसे बड़ा खंड बनाते हैं, पारदर्शिता आदर्श है। यह उम्मीद की जाती है कि कंपनियां ईमानदार और सटीक हैं, और जब संचार किया जाता है (या संप्रेषित नहीं किया जाता है) और जो कर्मचारी अनुभव करते हैं, उसके बीच एक डिस्कनेक्ट होता है, तो परिणाम विनाशकारी हो सकते हैं। जोखिम में आंतरिक संस्कृति की प्रामाणिकता से कम नहीं है कि कंपनी ने खेती करने के लिए इतनी मेहनत की है।

वही बाह्य रूप से सत्य है। मानव संसाधन विभाग अब संभावित उम्मीदवारों से जानकारी छिपा नहीं सकते हैं। ग्लासडोर जैसी व्यक्तिगत और व्यावसायिक सामाजिक नेटवर्क और जॉब रेटिंग साइटों ने लगभग हर कंपनी में आंतरिक संस्कृति को सुलभ बना दिया है, इसलिए विश्वसनीयता की कमी के कारण एचआर विभागों को शीर्ष प्रतिभा पर भर्ती होने या जोखिम खोने के दौरान पारदर्शी होना पड़ता है।

व्यवहार में, इसका मतलब है कि कंपनियों और मानव संसाधन विभागों को गोपनीयता के बजाय सूचना साझा करने के पक्ष में होना चाहिए, और उन्हें सकारात्मक संस्कृति बनाने के लिए कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता है जो उन्हें साझा करने पर गर्व है।

महान मानव संसाधन पेशेवरों को पता है कि जबकि विवेक अभी भी कई परिस्थितियों में दिन का शासन करता है, संगठन को विश्वसनीयता बनाए रखने और प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए ईमानदार संचार बिल्कुल आवश्यक है, जिसे कंपनी को विकसित करने की आवश्यकता है।

आदत # 4 - पता है कि लोग एक संपत्ति हैं, संसाधन नहीं

अत्यधिक प्रभावी मानव संसाधन पेशेवरों मानव पूंजी के 7 आदतें

के द्वारा तस्वीर कैट फ़्लिकर के क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के माध्यम से।

मानव संसाधन समर्थक के रूप में, आपने निस्संदेह 'मानव पूंजी' शब्द सुना है, और संभावना है कि यह 'मानव संसाधन' के साथ परस्पर उपयोग करता है। लेकिन दोनों शब्द बहुत अलग विचारों को दर्शाते हैं।

यह केवल शब्दार्थ की बात नहीं है - 'मानव संसाधन' का तात्पर्य है कि प्रतिभा एक निश्चित, संपूर्ण वस्तु है, जिसे व्यवसाय में किसी अन्य संसाधन की तरह आवंटित किया जाना है।

एक अच्छा कार्यकारी सहायक कैसे बनें

दूसरी ओर, 'मानव पूंजी' का तात्पर्य यह है कि प्रतिभा ऐसी चीज है जिसमें आप निवेश करते हैं और जिसे उगाया जा सकता है। मानव पूंजी मॉडल व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के विकास और प्रशिक्षण पर अधिक जोर देता है।

उसकी किताब में मानसिकता , स्टैनफोर्ड मनोवैज्ञानिक कैरोल ड्वेक ने उन कंपनियों का अध्ययन किया, जो कई वर्षों तक अपने उद्योगों में अग्रणी थीं, और उनकी तुलना उन लोगों के साथ की जो या तो बारहमासी थे। हर मामले में, यह ऐसी कंपनियां थीं जो अपने कर्मचारियों के लिए लगातार विकास और विकास पर ध्यान केंद्रित करती थीं, जो उनके उद्योगों के शीर्ष पर पहुंच गए ... और वहीं रहे।

मानव संसाधन चिकित्सकों को प्रशिक्षण और विकास के महत्व को समझना चाहिए, और पेशेवर विकास कार्यक्रमों को डिजाइन और तैनात करने के लिए ऊपरी प्रबंधन के साथ भागीदार होना चाहिए। अक्सर यह आपके उद्योग को जीतने और अपने प्रतिस्पर्धियों से हारने के बीच का अंतर होता है।

आदत # 5 - संस्कृति और सगाई के महत्व को समझें

आपकी कंपनी की आंतरिक संस्कृति का व्यवसाय के रूप में आपके द्वारा किए जाने वाले हर चीज पर गहरा प्रभाव पड़ता है। हम इसे संस्कृति का 'अंदर-बाहर प्रभाव' कहना पसंद करते हैं: आंतरिक आदतें, व्यवहार, मानसिकता, और समस्या को हल करने के तरीके आपकी कंपनियों के बाहरी ब्रांड, उत्पाद और ग्राहक सेवा को प्रभावित करते हैं। महान मानव संसाधन पेशेवरों को यह पता है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं कि वे अपने व्यवसाय के लिए सही संस्कृति को तैनात करें।

क्योंकि संस्कृति दुर्घटना से नहीं होती है। यह रणनीति और निष्पादन लेता है। और एचआर पेशेवर बनाने में प्रभारी का नेतृत्व कर रहे हैं मजेदार और आकर्षक कार्य संस्कृति

यदि आपकी कंपनी की मूर्त संस्कृति नहीं है - या इससे भी बदतर - आपके व्यवसाय को सफल बनाने में मदद करने के लिए एक गलत संस्कृति है?

अपनी कंपनी के मूल्यों के साथ शुरू करें। यदि आपकी कंपनी के पास स्पष्ट रूप से स्पष्ट मूल्य नहीं हैं - तो उन्हें बनाएं! वे मान चुनें जो आपकी कंपनी के लक्ष्यों को आगे बढ़ने में मदद करते हैं। यदि आपके व्यवसाय के लिए महान ग्राहक सेवा आवश्यक है, तो इसे अपने मूल्यों में शामिल करें। अगर नवीनता एक जरूरी है, तो बनाओ उस एक कीमत।

एक बार जब आपके मूल्यों को समाप्त कर दिया जाता है, तो एक संस्कृति बनाएं जो उन मूल्यों का समर्थन करता है और आपकी कंपनी को उसके लक्ष्यों के करीब लाने में मदद करता है। इसमें आपके द्वारा बनाए गए कार्यक्षेत्र के प्रकार, आपकी आंतरिक प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं और निश्चित रूप से, भत्तों और गतिविधियों को शामिल किया गया है।

अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योगों में, भत्तों का होना आवश्यक है। सहस्त्राब्दी श्रमिकों के लिए, ऑनसाइट भोजन, कसरत सुविधाओं, खेल के कमरे और अन्य सुविधाओं तक पहुंच होना एक संकेत है कि आपकी कंपनी प्रगतिशील है और उनके कल्याण की परवाह करती है। कार्य-जीवन संतुलन बाहर है, और कार्य-जीवन एकीकरण नया सामान्य है। इसका मतलब है कि आपके कार्यक्षेत्र को कार्यालय जितना ही घर होना चाहिए, और यह कि कर्मचारी कार्यालय के भीतर और बाहर दोनों जगह खुद हो सकते हैं।

प्रतिस्पर्धी पर्क प्रदान करने का एक आसान तरीका है Dcbeacon । Dcbeacon बोर्ड भर में कुछ कर्मचारियों को प्यार - स्वस्थ, स्वादिष्ट नाश्ता प्रदान करता है।

अंत में, आंतरिक संस्कृतियाँ स्थिर नहीं होती हैं। वे आपकी कंपनी में लोगों के व्यक्तित्वों को लेते हैं, और इस तरह समय के साथ-साथ लोग अनिवार्य रूप से अंदर और बाहर साइकिल चलाते हैं। लेकिन फिर से, इसका मतलब यह नहीं है कि संस्कृति आकस्मिक है। सांस्कृतिक फिट के लिए किराए पर लेना यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि संस्कृति लगातार बनी रहे। प्रत्येक नया भाड़ा आपकी संस्कृति को सुदृढ़ करने का एक अवसर है, साथ ही संगठन में एकीकृत व्यक्ति के व्यक्तित्व के साथ इसे संवर्धित करता है।

आदत # 6 - एचआर के बाहर ज्ञान या अनुभव लागू करें

अत्यधिक प्रभावी मानव संसाधन परियोजना प्रबंधन के 7 आदतें।

के द्वारा तस्वीर वैंकूवर फिल्म स्कूल फ़्लिकर के क्रिएटिव कॉमन्स के माध्यम से।

सबसे प्रभावी एचआर नेताओं में से कुछ ने एचआर में अपने करियर की शुरुआत नहीं की। उन्होंने लाइन ऑपरेशन या वित्त प्रबंधकों के रूप में शुरू किया, और उन्होंने व्यवसाय के अपने ज्ञान को एचआर के दायरे में लागू किया।

यदि आपके पास अवसर है, तो अपनी कंपनी में एक घूर्णी दौरे के साथ शुरू करें। अन्य जॉब फ़ंक्शंस जानें, और इंडस्ट्री के बारे में जितना हो सके उतना ज्ञान सोखें। यह केवल आपकी सहायता करेगा जब आप एचआर में वापस आते हैं, और व्यवसाय को प्रभावित करने वाले कठोर, रणनीतिक निर्णय लेने पड़ते हैं।

यदि रोटेशन एक व्यावहारिक विकल्प नहीं है, तो एक या दो दिन के लिए अन्य टीमों को छाया देने की कोशिश करें, या आपकी कंपनी के भीतर अन्य टीमों के सदस्यों का साक्षात्कार करें। जितनी अधिक आप अन्य व्यावसायिक इकाइयों के बारे में जानते हैं, उतने ही आप उन्हें एचआर कार्यक्रमों के साथ समर्थन करने में सक्षम होंगे, और उतना ही बेहतर होगा कि आप भविष्य में उन भूमिकाओं के लिए काम पर रहेंगे क्योंकि आपकी कंपनी बढ़ती है।

आदत # 7 - कभी भी सीखना बंद न करें

अत्यधिक प्रभावी मानव संसाधन पेशेवरों के 7 आदतें - कभी भी सीखना बंद न करें

के द्वारा तस्वीर पेट्र डोजक फ़्लिकर के क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के माध्यम से।

सबसे अच्छे मानव संसाधन पेशेवर नेता हैं, और सर्वश्रेष्ठ नेता लगातार अपने कौशल और अनुभव को बढ़ा रहे हैं। वे जानते हैं कि ज्ञान और प्रतिभा निश्चित लक्षण नहीं हैं, और वे लगातार नए कौशल और अनुभव प्राप्त कर सकते हैं।

इसी तरह, वे असफलता से अत्यधिक चिंतित नहीं हैं। वे चुनौतियों को तरसते हैं, और विफलताओं को विकास के अवसरों के रूप में देखते हैं।

यह मानसिकता आज के तेजी से बदलते कारोबारी परिदृश्य में मानव संसाधन पेशेवरों के लिए अत्यंत आवश्यक है।

एक एचआर समर्थक के रूप में, आप पहले से ही एक विशेषज्ञ हैं। लेकिन आज की अर्थव्यवस्था के लिए आपको इससे कहीं अधिक होना चाहिए। आपको व्यापक व्यावसायिक ज्ञान और विशिष्ट उद्योग ज्ञान की आवश्यकता है, और आपको विकसित और तैनात करने में सक्षम होने की आवश्यकता है एचआर की रणनीति यह आपकी समग्र व्यावसायिक रणनीति का समर्थन करता है। जैसे, विकास और सीखने के लिए एक खुलापन जरूरी है।

निष्कर्ष

अत्यधिक प्रभावी मानव संसाधन पेशेवरों को पता है कि कंपनियों पर प्रभाव बनाने के लिए उन्हें रणनीतिक, ज्ञानपूर्ण और विकास-दिमाग की आवश्यकता है। यह फोकस, रणनीति और विकास और ज्ञान के लिए दीर्घकालिक प्रतिबद्धता लेता है।

क्या कोई अन्य आदतें हैं जो एक प्रभावी मानव संसाधन पेशेवर बनाती हैं? मुझे नीचे टिप्पणी में उन पर चर्चा करने में खुशी होगी।