एक कार्यस्थल संस्कृति लोगों को प्यार करने के लिए 48 बहुत बढ़िया संसाधन [OLD]

अधिकांश व्यावसायिक नेताओं के लिए कार्यस्थल की संस्कृति में सुधार एक कांटेदार मुद्दा है।

मैंटी कुछ ऐसा है जो वे शायद जानते हैं कि महत्वपूर्ण है, लेकिन यह काफी हद तक संभाल नहीं सकता है। वित्त, रणनीति, उत्पाद विकास, संचालन - वे अपने व्यवसाय के मूर्त, मापनीय तत्व हैं।



लेकिन संस्कृति? यह 'सॉफ्ट स्टफ' की परिभाषा है, जिस सामान को उन्होंने शायद बिजनेस स्कूल में स्किम किया था, वह सामान जो जब भी वक्ताओं में लाते हैं तो उनकी आंखें चमक जाती हैं।

हालाँकि, अधिक से अधिक नेता इसे बिना संयोग के सीख रहे हैं कि सबसे बड़ी, सबसे अच्छी और सबसे नवीन कंपनियों में महान संस्कृतियाँ भी होती हैं। वास्तव में, इसलिए अक्सर ये कंपनियां महान हैं चूंकि उनके पास अभूतपूर्व कार्यस्थल संस्कृतियां हैं।

यहाँ पर क्यों:



यहाँ पर क्यों कार्यस्थल संस्कृति यह अधिक महत्वपूर्ण है जो आप सोच रहे हैं 64% सभी कर्मचारियों की नहीं लगता कि वे एक है मजबूत कार्य संस्कृति 1400 से अधिक उत्तरी अमेरिकी का एक सर्वेक्षण सीईओ और सीएफओ पाया गया कि

से ज्यादा

90%

कहा कि उनकी फर्मों में संस्कृति महत्वपूर्ण थी

92%

कहा कि उनका मानना ​​है कि उनकी फर्म की कॉर्पोरेट संस्कृति में सुधार से कंपनी के मूल्य में सुधार होगा

से ज्यादा

पचास%

कहा कि कॉर्पोरेट संस्कृति उत्पादकता, रचनात्मकता, लाभप्रदता, दृढ़ मूल्य और विकास दर को प्रभावित करती है

केवल

पंद्रह%

कहा कि उनकी फर्म की कॉर्पोरेट संस्कृति वह थी जहां इसकी आवश्यकता थी

साथियों और
कैराडेरी हैं

# 1 कारण

कर्मचारी क्यों जाते हैं
अतिरिक्त मील (पैसा नहीं)

की लागत ख़ाली कर्मी

37%

उच्च अनुपस्थिति

49%

अधिक कार्यस्थल दुर्घटनाओं

60%

अधिक त्रुटियां और दोष

कंपनियों के साथ कम कर्मचारी सगाई स्कोर का अनुभव

18%

कम उत्पादकता

16%

कम लाभप्रदता

37%

कम विकास

65%

समय के साथ कम शेयर की कीमत

अत्यधिक व्यस्त कर्मचारियों के साथ व्यापार प्राप्त किया

100% अधिक

नौकरी के लिए आवेदन पत्र

कार्यस्थल का तनाव लगभग बढ़ जाता है

स्वैच्छिक कारोबार में 50%

$ 500 बिलियन

अमेरिका से छीना गया
की वजह से अर्थव्यवस्था
कार्यस्थल का तनाव

बदलने की लागत
एक अकेला कर्मचारी

बीस% उनके वेतन के
सूत्रों का कहना है:

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जबकि अधिकांश व्यापारिक नेता शायद एक अच्छी कंपनी संस्कृति जानते हैं, जब वे एक को देखते हैं, यह परिभाषित करते हैं कि एक अच्छी संस्कृति होने का क्या मतलब है एक बड़ी चुनौती है। वास्तव में एक बनाने के लिए एक रणनीति विकसित करना पूरी तरह से एक अलग कहानी है।

संस्कृति सभी समाधानों के लिए एक आकार की नहीं होती है कार्यस्थल संस्कृतियां कई रूप लेती हैं, और विभिन्न संगठनों के लिए अलग-अलग चीजों का मतलब हो सकता है। जैसे-जैसे व्यवसाय बदलते हैं या वे बढ़ते हैं, वे समय के साथ विकसित होते हैं।



कहा जा रहा है कि, कंपनी की संस्कृति निश्चित रूप से दुर्घटना से नहीं होती है। संस्कृति एक जानबूझकर अभ्यास है, और आपकी कंपनी के संस्कृति की दिशा को इस तरह से निर्देशित करने के लिए आप अपने कर्मचारियों, ग्राहकों और शेयरधारकों को लाभ पहुंचा सकते हैं।

वास्तव में, इसने हमें इस परम गाइड को एक साथ रखने के लिए प्रेरित किया - आप कर सकते हैं (और चाहिए!) आपके व्यवसाय की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी कंपनी की संस्कृति को प्रभावित करें। और हम इसे करने में आपकी सहायता करने के लिए यहाँ हैं।

आपके लिए सौभाग्य से, हमने आपके लिए पहले से ही अधिकांश कार्य कर लिए हैं। निम्नलिखित मार्गदर्शिका में, हमने सबसे अच्छी, सबसे नवीन संस्कृतियों के साथ सबसे अच्छी, सबसे अधिक कार्य करने योग्य युक्तियों को संकलित किया है ताकि आप उनकी सीख ले सकें और इसे अपने व्यवसाय में लागू कर सकें।

विचार करें कि यह आपकी कार्यस्थल संस्कृति को बेहतर बनाने और आपके व्यवसाय को अच्छा, महान, भयानक तक जाने में मदद करने के लिए सीखने के लिए आपकी एक बंद दुकान है। अपने इच्छित अध्याय पर जाने के लिए नीचे दिए गए अध्याय लिंक पर क्लिक करें।

अध्याय 1 | कैसे एक मजबूत संस्कृति आपके नीचे की रेखा को बढ़ावा देगी
अध्याय 2 | स्मार्ट किराया और सांस्कृतिक फिट के साथ रैंक भरें
अध्याय 3 | मनोबल और उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए कल्याण पहल को शामिल करना
अध्याय 4 | मजबूत नेता समान मजबूत संस्कृति
अध्याय 5 | फोस्टर लॉयल्टी एंड ट्रस्ट थ्रू ऑथेंटिक कम्युनिकेशन
अध्याय 6 | विकास और विकास के अवसर पैदा करके टर्नओवर
अध्याय 7 | कर्मचारी को काम पर लगाना
अध्याय 8 | एक्शन स्टडीज, स्ट्रेटेजी टिप्स, और स्टेलर कल्चर इन एक्शन

मजबूत संस्कृति नीचे की रेखा को बढ़ावा देती है

अध्याय 1: कैसे एक मजबूत संस्कृति आपके नीचे की रेखा को बढ़ावा देगी

कार्यात्मक शब्दों में, आपकी कंपनी की संस्कृति कर्मचारियों और अन्य प्रमुख हितधारकों के बीच बातचीत को निर्देशित करने वाले विश्वासों और व्यवहारों का कुल योग है। यह घंटों, ड्रेस कोड, लाभ, कार्यक्षेत्र, टर्नओवर, काम पर रखने और ग्राहक देखभाल और संतुष्टि जैसी अवलोकन योग्य चीजों में प्रकट होता है।

लेकिन संस्कृति भी कुछ कम मूर्त है - यह एक भावना या एक जीवंतता है, ऊर्जा लोग हर दिन लाते हैं, वे जिस भाषा का उपयोग करते हैं, जिस मानसिकता को अपनाते हैं, और जिस तरीके से वे समस्याओं को हल करने के लिए उपयोग करते हैं।

एक मजबूत है व्यापार एक जीवंत, स्वस्थ और उत्पादक संस्कृति विकसित करने के मामले में, क्योंकि यह आपके कर्मचारियों के जीवन के समग्र स्वास्थ्य और गुणवत्ता से लेकर आपकी कंपनी के उत्पाद, ब्रांड, और ग्राहक सेवा तक - और इसलिए, आपके लाभ को प्रभावित करता है।

संस्कृति को समझने के लिए और यह महत्वपूर्ण क्यों है, इसके कुछ बेहतरीन संसाधन यहां दिए गए हैं।

संस्कृति फिट बैठता है

अध्याय 2: स्मार्ट फेयर करें और कल्चरल फाइट्स के साथ रैंक भरें

होशियार कंपनियों को पता है कि अपने व्यवसाय के लक्ष्यों का समर्थन करने वाली संस्कृति विकसित करना उनके कर्मचारियों द्वारा कार्यालय में पैर रखने से बहुत पहले शुरू होता है। वास्तव में, यह उनके कर्मचारियों के काम पर रखने से पहले शुरू होता है - भर्ती प्रक्रिया के दौरान।

यह सुनिश्चित करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है कि आपकी संस्कृति उद्देश्यपूर्ण है और रणनीतिक काम पर रखने की प्रक्रिया में सांस्कृतिक फिट का वजन करना है; सर्वश्रेष्ठ संस्कृतियों (जैसे जैपोस और Google) के साथ कंपनियां सांस्कृतिक कारकों को समान रूप से कौशल, अनुभव और प्रदर्शन इतिहास के साथ तौलती हैं। इस तरह आप अपने संगठन को शुरू से ही अच्छी तरह से फिट कर लेंगे, और उत्पादकता बढ़ाने और टर्नओवर को कम करने की अधिक संभावना होगी।

कल्याण की पहल को बढ़ावा देना

अध्याय 3 - मनोबल और उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए कल्याण पहल को शामिल करना

अध्ययन बताते हैं कि कल्याण का सीधा संबंध टर्नओवर, मनोबल और उत्पादकता जैसी चीजों से है, और इसलिए जब एक स्टेलर वर्कप्लेस कल्चर की खेती की जानी चाहिए। कुंजी एक-तरफा भत्तों की पेशकश करने के लिए नहीं है, बल्कि एक समग्र कल्याण संस्कृति विकसित करने के लिए है जो मन और शरीर दोनों पर ध्यान केंद्रित करती है, और मज़ेदार और थोड़ी अनुकूल प्रतिस्पर्धा को शामिल करती है। कल्याण के बारे में सोचते समय, और पहुँच प्रदान करते समय पोषण भी हमेशा दिमाग से ऊपर होना चाहिए स्वस्थ नाश्ता इसे प्राप्त करने का एक आसान तरीका है।

नेताओं

अध्याय 4 - मजबूत नेता समान मजबूत संस्कृति

संस्कृति ऊपर से शुरू होती है। एक मजबूत संस्कृति को मजबूत नेतृत्व की आवश्यकता होती है, और नेताओं और प्रबंधकों को जवाबदेह, पारदर्शी और उदाहरण के लिए नेतृत्व करना होता है। आज के कार्यबल प्रामाणिकता को एक मील दूर ले जा सकते हैं, इसलिए यह जरूरी है कि संगठनात्मक नेता वही करें जो वे कहते हैं और कहते हैं कि वे क्या करते हैं।

प्रामाणिक संचार

अध्याय 5 - प्रामाणिक संचार के माध्यम से वफादारी और विश्वास

प्रामाणिक, सामयिक और सुसंगत आंतरिक संवाद प्रत्येक कार्यस्थल संस्कृति की आधारशिला होनी चाहिए। आंतरिक संचार की कार्यात्मक आवश्यकता (यानी, कर्मचारियों को अपने काम करने के लिए समय पर, प्रासंगिक जानकारी तक पहुंच की आवश्यकता होती है) के अलावा, एक भावनात्मक कारक भी है। जब पारदर्शिता अधिक होती है, तो कर्मचारी अपने मालिकों की तरह महसूस करते हैं और उनकी कंपनियां उनकी देखभाल करती हैं। वे शामिल हैं और 'लूप में।' जब पारदर्शिता कम होती है, तो अविश्वास उग्र हो जाता है।

उचित आंतरिक संचार का अभाव आपके कार्यस्थल की संस्कृति को पलक झपकते ही अच्छे से विषैले कर सकता है। और कार्यस्थल की संस्कृति के अधिकांश तत्वों की तरह, आंतरिक संचार दुर्घटना से नहीं होता है। इसे क्रमबद्ध और लगातार और निरंतर आधार पर क्रियान्वित किया जाना है।

विकास और विकास को बढ़ावा

अध्याय 6 - विकास और विकास के अवसर पैदा करके स्लैश टर्नओवर

इस सवाल का जवाब आपने कितनी बार सुना है, आपने अपनी वर्तमान नौकरी क्यों छोड़ दी?

'मैं नहीं बढ़ रहा था।'

'सीखने के लिए कुछ और नहीं था।'

'मुझे ऐसा लग रहा था कि मैं पानी फैला रहा हूँ।'

एक कारण है - कर्मचारियों को यह महसूस करने की ज़रूरत है कि वे सीखने, बढ़ने, और विकसित होने के लिए पूर्ण महसूस कर रहे हैं। यह युवा श्रमिकों के लिए दोगुना सच है। इस वर्ष, मिलेनियल्स ने इतिहास में पहली बार कार्यबल का सबसे बड़ा खंड बनाया, इसलिए व्यक्तिगत विकास और विकास आपकी संस्कृति का एक हिस्सा होना बेहतर है यदि आप अगली पीढ़ी के शीर्ष कलाकारों को बनाए रखना चाहते हैं।

कर्मचारी सगाई के विचार

अध्याय 7 - कर्मचारी सगाई

कर्मचारी जुड़ाव वह सीमा है जिससे लोग व्यक्तिगत रूप से किसी व्यवसाय की सफलता में शामिल होते हैं, और यह सीधे तौर पर लाभप्रद, प्रतिधारण और ग्राहक की सफलता जैसी चीजों से संबंधित है। यद्यपि यह उन शराबी, अमूर्त विचारों में से एक की तरह लगता है, यह वास्तव में मापा जा सकता है - इस संभावना से कि एक कर्मचारी अपने दोस्त को उसकी कंपनी में काम करने की सिफारिश करेगा। लगे हुए कर्मचारी अधिक परिश्रम करते हैं, अधिक उत्पादक होते हैं, अधिक नवीन होते हैं, और वे हैं जिन्हें आप संकट के क्षणों में आगे की तर्ज पर चाहते हैं।

कर्मचारी जुड़ाव और संस्कृति हाथ से जाती है। सगाई एक सकारात्मक संस्कृति को बढ़ावा देगी, और इसके विपरीत। तो बिल्कुल कैसे कर आप अपने कर्मचारियों को शामिल करते हैं? हमें कुछ उत्तर मिले हैं:

आइकन लिखें

अध्याय 8 - केस स्टडी, रणनीति टिप्स, और स्टेलर कल्चर इन एक्शन

तो अब आप सिद्धांत जानते हैं। लेकिन व्यवहार में यह कैसा दिखता है? यहां कुछ कंपनियों के कुछ उदाहरण दिए गए हैं जो कार्यस्थल संस्कृति को सही मान रहे हैं। (एक पेन और पेपर तोड़ें, क्योंकि आप कुछ नोट्स लेना चाहते हैं!)

निष्कर्ष

ये संसाधन आपके कार्यालय में एक महाकाव्य संस्कृति बनाने के लिए आपके पास अच्छी तरह से होने चाहिए। लेकिन वे सिर्फ हिमशैल के टिप रहे हैं!

आपकी कंपनी की संस्कृति को परिभाषित करने में आपकी सहायता के लिए आपने कौन से अन्य संसाधनों का उपयोग किया है? नीचे एक टिप्पणी छोड़ने के द्वारा हमें जानने दें।