कर्मचारी संतुष्टि में सुधार करने के लिए 17 साबित तरीके और एक भयानक कार्यालय बनाएँ


कर्मचारी संतुष्टि में सुधार करने के लिए आपका पसंदीदा तरीका क्या है?

आपने कितनी बार किसी प्रबंधक या कार्यकारी को यह कहते सुना है:



'इसे एक कारण से काम कहा जाता है।'

बहुत लंबे समय तक, यह मानक प्रतिक्रिया थी जब व्यापारिक नेताओं को कर्मचारी संतुष्टि के विषय का सामना करने के लिए मजबूर किया गया था।

आप खेल पता करने के लिए हो रही है

यह कथन परेशान करने वाला निहितार्थ है। यहाँ पर यह है कि काम सुखद नहीं होना चाहिए। काम, इस परिभाषा से, कठिन है, दंडित है, और हमें हमारे आनंद और ऊर्जा के नालियों।



कुछ समय पहले तक, हम एक ऐसे समाज में रहते थे जो जीवन के एक तथ्य के रूप में नौकरी के असंतोष को स्वीकार करता था। प्रचलित मानदंड यह है कि जीवन में अच्छी चीजों को संभव बनाने के लिए काम केवल एक चीज है जिससे हम पीड़ित हैं।

यहाँ एक स्पष्ट समस्या है: हम अपने जीवन का अधिकांश भाग काम करते हुए बिताते हैं।

यदि कार्य वह चीज है जिसके माध्यम से हमें पीड़ित होना चाहिए, इसका मतलब है कि हम अपने जीवन के अधिकांश हिस्से को पीड़ित कर रहे हैं। (अग्रणी के बारे में थोरो का उद्धरण ' शांत हताशा का जीवन 'यहां उपयुक्त लगता है।)



सौभाग्य से, चीजें बदल रही हैं।

प्रगतिशील नेताओं और कंपनियों के एक नए युग से उबर, और एक कार्यबल तेजी से सहस्त्राब्दी श्रमिकों से बना है, उम्मीदें स्थानांतरित हो गई हैं।

इन दिनों, कर्मचारी संतुष्टि का महत्व निर्विवाद है और यह आपके संगठन को महत्वपूर्ण तरीकों से प्रभावित करता है - आपके उत्पाद की गुणवत्ता को प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की आपकी क्षमता से सब कुछ ग्राहक सेवा - और अब आपके व्यवसाय की समग्र सफलता में एक प्रमुख निर्धारण कारक है।

कर्मचारियों की संतुष्टि को ठीक से कैसे मापना और सुधारना एक कठिन काम हो सकता है। इसीलिए हमने आपकी कंपनी में कर्मचारियों की संतुष्टि को बेहतर बनाने के 17 तरीकों के साथ यह धोखा पत्र डाल दिया है।

आएँ शुरू करें!

1) सुनकर शुरू करें

कर्मचारी संतुष्टि को सुनकर सुधारें

यह सरल लगता है, लेकिन इतनी सारी कंपनियां इस पहले, महत्वपूर्ण कदम की अनदेखी करती हैं।

इससे पहले कि आप समस्या को संबोधित करना शुरू कर सकें कर्मचारी संतोष , आपको समस्या की सीमा को मापना है, और ऐसा करने का एकमात्र तरीका है सुनना।

अपने कर्मचारियों का सर्वेक्षण करें । उन्हें 1-10 के पैमाने पर अपनी सामान्य संतुष्टि का दर दें। पूछें कि क्या वे सीख रहे हैं और बढ़ रहे हैं, अगर उनका काम है पूरा , अगर उन्हें ऐसा लगता है कि वे योगदान कर रहे हैं और उनके काम का उद्देश्य है।

कर्मचारी की संतुष्टि को समझने में मदद के लिए यहां कुछ सैंपल सर्वे प्रश्न दिए गए हैं:

क्या आप चीजों को करने के नए और बेहतर तरीकों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित महसूस करते हैं?

क्या आपका काम आपको व्यक्तिगत उपलब्धि का एहसास देता है?

क्या आपके पास अपने काम को अच्छी तरह से करने के लिए उपकरण और संसाधन हैं?

सौभाग्य से, इस प्रक्रिया को एक तस्वीर बनाने के लिए बहुत सारे महान उपकरण हैं।

हमारे दो पसंदीदा हैं TINYpulse तथा 15Five , सॉफ्टवेयर जो सूर्य के नीचे किसी भी चीज के बारे में अपने संगठन और गेज कर्मचारी भावना का सर्वेक्षण करना अविश्वसनीय रूप से आसान बनाता है।

15five को डेविड हैसेल ने एक सरल विचार (पहले ESPRIT के संस्थापक डग टोमकिन्स और पैटागोनिया के संस्थापक यवोन चोइयर्ड द्वारा अग्रणी किया गया था) के द्वारा विकसित किया गया था कि एक साधारण रिपोर्ट जिसमें एक कर्मचारी को भरने के लिए सिर्फ 15 मिनट लगते हैं और एक प्रबंधक को पढ़ने के लिए पांच मिनट का समय होगा। अपने कार्यबल की समग्र संतुष्टि पर नाटकीय प्रभाव। उनका सॉफ्टवेयर आपकी कंपनी की साप्ताहिक दिनचर्या में इस अभ्यास को एकीकृत करने के लिए सुपर सरल बनाता है।

TINYpulse और 15Five दोनों कर्मचारी संतुष्टि की स्थिति में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं, और आपको समाधानों तक ले जाने में मदद कर सकते हैं जो संतुष्टि को बढ़ाने और आपकी कंपनी को ऊंचा करने में मदद करेंगे।

15five उत्पादकता उपकरण

2) बड़ी जीत के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करें

अपने कर्मचारियों को पहचानें और पुरस्कृत करें

इस पोस्ट की शुरुआत से वह बोली याद है? ठीक है, वही लोग जो मानते हैं कि 'इसे कार्य कारण कहते हैं' शायद इस झूठ को भी मानते हैं -

“मुझे अपने काम करने के लिए कर्मचारियों को क्यों पुरस्कृत करना चाहिए? क्या यह नहीं है कि उनकी तनख्वाह किस लिए है? '

फिर, यहाँ निहितार्थ चिंता का कारण हैं, और प्रभाव हानिकारक हैं।

अपने कर्मचारियों को बड़ी जीत के लिए प्रेरित करना - जैसे प्रमुख मील के पत्थर या गोल मारना - सद्भावना फैलाने में मदद करता है और उपलब्धि और जवाबदेही की साझा भावना पैदा करता है।

इसलिए जब आपकी टीम उस बिक्री संख्या को हिट करती है, तो मंथन कम हो जाता है, या अपने अनुमानित राजस्व लक्ष्य बनाता है, जश्न मनाता है।

ब्रांडेड स्वैग से बड़ी जीत का जश्न मनाएं Swag.com । वे वांछनीय उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला पेश करते हैं, इसलिए आप किसी भी अवसर को मनाने के लिए कुछ ढूंढना सुनिश्चित करते हैं। इसके अलावा, आप अपने खुद के डिजाइन के साथ अपने चयन को अनुकूलित कर सकते हैं। Airpods-ब्रांड-लोगोयदि आप अनुभवात्मक मार्ग पर जाना चाहते हैं, तो उन्हें एक ऑफसाइट, एक समुद्र तट या लंबी पैदल यात्रा दिन दें, या कार्यालय में एक पार्टी में उनका इलाज करें। यह एक संकेत है कि नेतृत्व उनके प्रयासों को पहचानता है और संतुष्टि के लिए चमत्कार करेगा। यहाँ की एक सूची है कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए 121 रचनात्मक तरीके अगर आपको कुछ विचारों की आवश्यकता है।

3) बार-बार और प्रामाणिक रूप से संवाद करें

प्रामाणिक रूप से संवाद करें

कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण के बाद आपका कर्तव्य बंद नहीं होगा। लगातार, सुसंगत, और सबसे ऊपर, कर्मचारी की संतुष्टि के लिए प्रामाणिक संचार एक आवश्यक घटक है।

संचार का बड़ा उत्पादन नहीं होना चाहिए आपके सीईओ के एक विचारशील, अच्छी तरह से लिखे गए साप्ताहिक ईमेल से मनोबल पर एक बाहरी प्रभाव पड़ सकता है।

अपने आप से यह पूछें - जब आखिरी बार आपका पूरा संगठन एक ही समय में एक ही जगह पर था? बड़ी कंपनियों के लिए, या उपग्रह कार्यालयों या के साथ कंपनियों दूरस्थ कर्मचारी उत्तर कभी नहीं हो सकता (और यह एक समस्या है)।

मासिक (या बेहतर अभी तक, साप्ताहिक) सभी हाथों की बैठकों को पकड़ो, जहां पूरी कंपनी को एक साथ आने, कंपनी अपडेट प्राप्त करने और वरिष्ठ नेतृत्व के प्रश्न पूछने का अवसर मिलता है।

याद रखें कि संचार एक दो-तरफ़ा सड़क है, यह सुनने के बारे में उतना ही है जितना यह प्रसार है।

सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रामाणिक रूप से संवाद करें। इसका अर्थ है असफलताओं के साथ-साथ सफलताओं को स्वीकार करना। अपने कर्मचारियों को कम मत समझो। वे स्मार्ट हैं, और एक मील दूर बेईमानी को सूंघ सकते हैं।

अपने व्यक्तित्व और अपने मिशन को अपने संचार के टोन और कार्यकाल में एक नेता के रूप में सच मानें, और जब भी कठिन हो, तब भी सच्चाई से दूर न हों। आपके कर्मचारी इसके लिए आपका सम्मान करेंगे।

4) कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण को प्राथमिकता दें

साइट योग पर

अभी आप क्या कर रहे हैं? आप बैठे हैं या खड़े हैं?

यदि आप इसे पढ़ रहे हैं, तो काम कर रहे हैं ... आप बैठे हैं।

इस बारे में सोचें कि आप दिन के दौरान कितना बैठते हैं - अपनी कार में काम करने के तरीके पर, अपनी डेस्क पर एक घंटे के लिए, अपने सोफे पर जैसे कि आप बैचलर के सामने एक तनावपूर्ण दिन के बाद खोलते हैं। (झूठ मत बोलो, तुम्हें वह शो बहुत पसंद है।)

कार्यालय जीवन की गतिहीन प्रकृति हमारे स्वास्थ्य पर हानिकारक प्रभाव डाल रही है, और उदास मनोदशा में योगदान कर रही है, कर्मचारी जल गया , और असंतोष।

सौभाग्य से, अनगिनत लागत प्रभावी समाधान हैं। कर्मचारियों को उठने और खिंचाव करने के लिए प्रोत्साहित करें या एक अनायास टहलने जाएं। साथ आएं ' deskercises '- सरल अभ्यास आप अपने डेस्क पर या आम क्षेत्रों में कर सकते हैं।

यहाँ अग्रणी स्किनकेयर ब्रांड मुराद की एक साधारण रणनीति है - थोड़े से रंग के साथ, कंपनी ने अपने नए लॉस एंजिल्स मुख्यालय में 'वॉकिंग ट्रैक' बनाया, जिससे कर्मचारियों को पूरे कार्यदिवस में वाकिंग मीटिंग लेने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके।

एक ही टोकन पर, पौष्टिक भोजन और स्नैक्स की पहुंच उनके स्वास्थ्य पर ध्यान देकर कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ाने के लिए आवश्यक है। चलो इसका सामना करते हैं, वेंडिंग मशीन ब्रेक रूम में पाए जाने वाले विशिष्ट स्नैक्स में चीनी और खाली कैलोरी भरी जाती है।

वे कर्मचारियों को सुस्त, चिड़चिड़ा बनाते हैं और मोटापे, मधुमेह, और यहां तक ​​कि उच्च रक्तचाप और हृदय रोग जैसे चयापचय रोगों में योगदान करते हैं।

Dcbeacon के कार्यालयों के लिए स्वस्थ स्नैक डिलीवरी सेवा अपने कर्मचारियों को प्यार करेंगे स्वादिष्ट स्नैक्स प्रदान करना आसान बनाता है। स्नैक्स हमेशा स्वस्थ और हमेशा स्वादिष्ट होते हैं।

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5) अपने मिशन को परिभाषित करें

उनकी धुरी पुस्तक में चलाना , लेखक और वक्ता डैनियल पिंक तीन मुख्य ड्राइवरों को रेखांकित करते हैं जो मानव व्यवहार को प्रेरित करते हैं - स्वायत्तता, निपुणता और उद्देश्य।

पिंक यह बताता है कि मनुष्य को यह जानने की आवश्यकता क्यों है कि उसका कार्य मायने रखता है, कि उनका कार्य सभी के लिए शून्य नहीं है। उद्देश्य की मजबूत भावना के बिना, आपके कर्मचारी खाली और असंतुष्ट महसूस करेंगे।

अपनी कंपनी के मिशन को परिभाषित करने और उन्हें मुख्य मूल्यों में कोडित करके उद्देश्य की प्रेरक क्षमता को अनलॉक करें।

काम पर खेलने के लिए खेल

याद रखें, आपका मिशन आपका राजस्व लक्ष्य, आपकी बिक्री संख्या या अन्य KPI नहीं है, यह उससे बहुत बड़ा है। यह वह चीज है जो आप करते हैं इससे फर्क पड़ता है।

एक नेता के रूप में, इस बारे में सोचें कि आपको सबसे अधिक क्या प्रेरित करता है, वह चीज जो आपको सुबह बिस्तर से बाहर निकालती है।

यही कारण है कि के आपका मिशन

अब उस मिशन को लें और इसे अपनी कंपनी की संस्कृति का हिस्सा बनाएं। सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कर्मचारी प्रश्न का उत्तर जानता है, 'हम जो करते हैं वह क्यों करते हैं?'

6) लक्ष्य निर्धारित करें

खुश salespeople अधिक बेचते हैं

अब जब आपके पास अपना मिशन है, तो अपने कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को प्रेरित करने वाले खिंचाव के लक्ष्यों को निर्धारित करके इसे वापस करने में मदद करें।

लक्ष्य यह सुनिश्चित करने में सहायता करते हैं कि आपके कर्मचारियों के प्रयासों को कंपनी मिशनों के साथ लगातार संरेखित किया जाता है, और सभी कर्मचारी जानते हैं कि वह कैसे योगदान दे रहा है।

जब लोगों को लगता है कि उनके प्रयासों से कोई फर्क नहीं पड़ता है या सुई नहीं चलती है, तो असंतोष अपरिहार्य है। अपने मिशन को परिभाषित करने और कर्मचारियों को ऐसे लक्ष्य निर्धारित करने से बचें, जो आपकी कंपनी को हर छोटी जीत के साथ उस मिशन को प्राप्त करने के करीब ले जाएँ।

7) विकास और विकास पर ध्यान दें

व्यक्तिगत विकास वाक्यांश बढ़ते तीर के साथ चॉकबोर्ड पर हस्तलिखित है

चलो श्रीमान पिंक और तीन प्रेरक कारकों से वापस आते हैं चलाना

महारत हमारे क्षेत्र में विशेषज्ञ बनने की हमारी छिपी इच्छा है। हम चुनौतियों से निपटने, कठिन कार्यों में महारत हासिल करने और अपने कौशल सेट और दक्षता को बढ़ाने से लेकर, गुलाबी तर्क प्राप्त करते हैं।

ऐसा करने के लिए, आपको अपने कर्मचारियों को विकसित होने के अवसर प्रदान करने होंगे। इसका मतलब दोनों शैक्षिक अवसर हैं

रियायती शिक्षा जैसे महंगे (लेकिन योग्य) कार्यक्रमों के अलावा, विकास और विकास को बढ़ावा देने के लिए कई सस्ती तरीके हैं। आप एक ऑफिस बुक क्लब शुरू कर सकते हैं (कुछ ऐसा जो हमने अभी Dcbeacon पर लॉन्च किया था), या कर्मचारियों के लिए वेबिनार या सम्मेलनों में शामिल होने के लिए अलग समय निर्धारित करें। एक मेंटरशिप प्रोग्राम शुरू करें, जिसमें जूनियर टीम के सदस्य छाया दें

हम विकास और विकास में इतना विश्वास करते हैं, कि Dcbeacon का एक साप्ताहिक व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम है, जिसे Sensei सत्र कहा जाता है, जहाँ कंपनी के नेता पूरी कंपनी के लिए शैक्षिक सामग्री प्रस्तुत करते हैं। यह कर्मचारियों को उनकी नौकरियों के लिए अतिरिक्त उपकरण देने और व्यक्तियों और पेशेवरों के रूप में विकसित करने का एक तरीका है।

विकास और विकास के अवसर प्रदान करने में विफल रहने से, आप कर्मचारियों को यह महसूस करने का जोखिम उठाते हैं कि वे पेशेवरों के रूप में प्रगति नहीं कर रहे हैं, जिसके कारण वे आगे बढ़ते हैं असंतोष और जलन

8) रूटीन को तोड़ें

दिनचर्या के लाभ अच्छी तरह से प्रलेखित हैं। जब आप हर दिन या हर हफ्ते एक ही काम करते हैं, तो आपको उनके बारे में सोचने में समय बर्बाद करने की ज़रूरत नहीं है।

एक सेट रूटीन हमें हर दिन किए जाने वाले विकल्पों की संख्या को सीमित करने और सबसे महत्वपूर्ण विकल्पों के लिए हमारी कीमती निर्णय लेने वाली मानसिक ऊर्जा को बचाने की अनुमति देता है। (यही कारण है कि स्टीव जॉब्स और अल्बर्ट आइंस्टीन ने प्रसिद्ध रूप से हर रोज एक ही पोशाक पहनी थी, जिसे हाल ही में राष्ट्रपति ओबामा ने अपनाया था।)

लेकिन दिनचर्या एक नकारात्मक पहलू है। जितना वे निर्णय की थकान को कम करने में मदद करते हैं, वे उबकाई या अस्वस्थता की भावना भी पैदा कर सकते हैं जिससे कर्मचारी असंतोष होता है।

उपाय सरल है - दिनचर्या को तोड़ें!

अपनी टीम के सदस्यों को बेतरतीब ढंग से आधे दिन के लिए आश्चर्यचकित करके उनकी रट से बाहर निकलें, या टीम के निर्माण की योजना बनाएं।

venice offsite

(स्नैकनेशन_To_Replace_12345 वेनिस, CA में ऑफसाइट)

यदि मौसम अच्छा है और आपका वाईफाई सिग्नल मजबूत है, तो अपनी टीम को दिन के लिए बाहर काम करने के लिए आमंत्रित करें। पर्यावरण को बदलने जैसी सरल (और मुक्त) बातें, निष्फल दिनचर्या को तोड़ने के लिए चमत्कार कर सकती हैं।

या कार्यदिवस के अंत में समूह फिटनेस गतिविधियों जैसे - बूटकैंप या योग द्वारा एक पत्थर से दो पक्षियों को मारना।

हमारे अद्भुत स्नैक एंबेसडर में से एक, केल्सी कुक एक प्रमाणित योग प्रशिक्षक है, और हर दूसरे सप्ताह में दिन के अंत में कक्षाएं आयोजित करता है। कुछ चतुरंग या योद्धा पोज़ के साथ दिन का समापन दैनिक पीस से बाहर निकलने का एक शानदार तरीका है।

9) म्यूजिक प्ले करें

यदि आपने कभी मूड सेट करने या वातावरण प्रदान करने के लिए संगीत की शक्ति पर संदेह किया है, तो संगीत के बिना अपनी पसंदीदा फिल्म देखने का प्रयास करें।

की यह क्लिप समुंदर के लुटेरे विभिन्न अंकों के साथ बिंदु पूरी तरह से दिखाता है:

कम कार्ब उच्च प्रोटीन स्नैक्स

संगीत में हमारी भावनाओं को प्रमुखता देने की अदम्य क्षमता है। संगीत बजाना आपके कार्यालय के लिए टोन सेट करने का एक आसान तरीका है, और काम करने के लिए अपने कार्यबल को सही मूड और मानसिकता में रखना है।

बोनस का लाभ - अध्ययन दर्शाते हैं संगीत हमें जो ऊंचा मूड देता है वह हमें और अधिक उत्पादक बनाता है। अधिक ध्यान केंद्रित करने की अनुमति के लिए गीत (शास्त्रीय या परिवेश संगीत की तरह) के बिना संगीत चलाएं।

विटामिन स्ट्रिंग चौकड़ी स्पॉटिफ़ और पेंडोरा पर स्ट्रीमिंग के लिए उपलब्ध लोकप्रिय गीतों के शाब्दिक वाद्य गायन के सैकड़ों उपलब्ध हैं।

१०) सभी कर्मचारियों को शाइन करने का अवसर दें

Dcbeacon पर हर महीने, हम सभी कर्मचारियों के लिए अपने Sensei सत्र कार्यक्रम को खोलते हैं। इसका मतलब है कि कंपनी में कोई भी पूरे संगठन के लिए अपनी पसंद के विषय पर पेश कर सकता है, आमतौर पर व्यवसाय या व्यक्तिगत विकास से संबंधित होता है।

चूंकि शिक्षण सीखने के सर्वोत्तम रूपों में से एक है, इसलिए लाभ दुगुना है - संगठन कुछ मूल्यवान और नया सीखता है, और प्रस्तुतकर्ता के पास एक बेहतर सार्वजनिक वक्ता और उस विशेष विषय पर एक विशेषज्ञ बनने का अवसर है।

हमारी कुछ बेहतरीन प्रस्तुतियाँ हमारी अधिक अंतर्मुखी टीम के सदस्यों से हैं, जिन लोगों के पास कहने के लिए बहुत कुछ था लेकिन जरूरी नहीं कि आत्मविश्वास या मंच अभी तक कहने के लिए है। Sensei सभी कर्मचारियों को अपने जुनून और विशेषज्ञता को प्रदर्शित करने के लिए एक मंच देता है।

इसके अलावा, हमारे कुछ सेंसिस ने वास्तव में चरित्र में प्रवेश किया है और हमें कुछ वास्तव में मजेदार क्षण दिए हैं:

पैट्रिक सैंडर्स सेंडी सत्र

11) जुनून परियोजनाओं के लिए समय को प्रोत्साहित करें

यह प्रमुख कारक हमारे दोस्तों से आता है डिजिटल निकास । आपके कार्यकर्ता सामान्य रूप से व्यवसाय नहीं करना चाहते हैं। वे नया करना चाहते हैं ... तो उन्हें जाने दो!ऐसा करने का एक तरीका यह है कि आप अपने कर्मचारियों को जुनून की परियोजनाओं के लिए समय दें।

कर्मचारी जुनून

Google का प्रसिद्ध '20% समय' इसका एक बड़ा उदाहरण है। कंपनी ने कर्मचारियों को अपने समय का 20% - या सप्ताह में एक दिन - एक ऐसी परियोजना पर काम करने की अनुमति दी जो उनके लक्ष्यों से संबंधित नहीं थी, लेकिन जिसके बारे में वे भावुक थे। परिणाम - जीमेल जैसे उत्पाद - खुद के लिए बोलते हैं।

ऐसा करने से आपके कर्मचारियों को रचनात्मक होने का एक आउटलेट मिलता है - और वह जो लंबे समय में आपके व्यवसाय को लाभ पहुंचा सकता है।

12) अपनी टीम को चुनौती दें

विकास के समान, कर्मचारियों को तब तक संतुष्टि महसूस नहीं होगी जब तक कि वे चुनौती नहीं देते। कोई भी कर्मचारी यह महसूस नहीं करना चाहता है कि उनकी अद्वितीय क्षमता का उपयोग नहीं किया जा रहा है, या यह कि वे अपनी व्यावसायिक क्षमता तक नहीं जी रहे हैं।

एक मांसपेशी की तरह अपनी टीम के बारे में सोचें - बिना तनाव और काम करने की परेशानी के, आपकी मांसपेशियों में वृद्धि नहीं हुई है।

आपके कर्मचारी वैसे ही हैं। 15five के सीईओ डेविड हैसेल ने हाल ही में एक साक्षात्कार में इसी तरह का मुद्दा बनाया बहुत बढ़िया ऑफिस पॉडकास्ट

15five ceo के साथ AWE एपिसोड

शो में, डेविड ने दो प्रकार के तनावों के बीच अंतर किया: eustress (अच्छा, प्रेरक प्रकार) और संकट (बुरा, दुर्बल प्रकार)। जबकि संकट हानिकारक है, कर्मचारियों को सफलताओं का अनुभव करने के लिए वास्तव में eustress आवश्यक है। और उन सफलताओं के बिना, आपके कर्मचारी संतुष्ट नहीं होंगे।

Dcbeacon पर हमारे मुख्य मूल्यों में से एक है लालसा करना और चुनौतियों का सामना करना, और यह कुछ ऐसा है जिसे हम वास्तव में साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान देखते हैं।

इसका एक हिस्सा व्यक्तिगत टीम के सदस्यों को जानने के लिए मिल रहा है। उनके साथ बैठें, उन्हें दोपहर के भोजन पर ले जाएं और उनके व्यक्तिगत लक्ष्यों और आकांक्षाओं, उनकी अद्वितीय क्षमता को जानें। आप उन्हें चुनौती देने और उन्हें प्रेरित करने के लिए सही कार्य देने के लिए बेहतर रूप से सुसज्जित होंगे।

जब चुनौतियों की बात आती है, तो आपको दीर्घकालिक सोचने की ज़रूरत नहीं है। जबकि चुनौतियाँ कंपनी के मिशन में कर्मचारियों के प्रयासों को संरेखित करने में मदद करती हैं, आप दैनिक या साप्ताहिक चुनौती बना सकते हैं जो कर्मचारी ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उन्हें एक संतोषजनक, अल्पकालिक धक्का देते हैं।

साप्ताहिक टीम चुनौतियां बनाएं, और उन्हें मज़ेदार बनाएं।

यदि आप एक बिक्री टीम का नेतृत्व करते हैं, तो उन्हें अपने पिछले सर्वश्रेष्ठ सप्ताह की तुलना में एक साप्ताहिक कुल 5% अधिक हिट करने के लिए चुनौती दें। अगर वे इसे मारते हैं तो उन्हें आधे दिन के लिए पुरस्कृत करें।

मुद्दा यह है कि उन्हें इस बात से परे जाने की चुनौती दें कि वे क्या सोचते थे, उन्हें व्यस्त रखें और मन लगाकर रखें । परिणाम अपने लिए बोलेंगे।

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१३) मिलन समारोह मनाएं

काम पर संतुष्ट होने के लिए, कर्मचारियों को सराहना महसूस करने की आवश्यकता है। ऐसा करने का एक तरीका काम की वर्षगांठ मना रहा है।

फिर, ऐसा करने के लिए बहुत सारे तरीके हैं जो बैंक को नहीं तोड़ेंगे। पहले वर्ष के बाद, फिल्म टिकट, उपहार कार्ड या अपने पसंदीदा वयस्क पेय की एक बोतल के साथ कर्मचारियों को पुरस्कृत करें।

लंबे समय तक कार्यकाल के लिए, कर्मचारियों की “जर्सी” को पाँच साल के लिए उठाएँ, या प्रसिद्धि की दीवार बनाएँ और उनकी प्रतिबद्धता और उपलब्धियों को पहचानने के लिए उनकी तस्वीर को लटकाएँ।

गेम डेवलपर स्कॉपली अपने ऑफ-द-वॉल सालगिरह उपहारों के लिए प्रसिद्ध है। कर्मचारियों को उत्कीर्ण सामुराई तलवार और कस्टम तेल चित्रों के साथ प्रमुख वर्षगांठ मनाने के लिए प्रस्तुत किया जाता है।

ऑनलाइन स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म Hulu चीजों को अधिक भावुक स्पर्श देता है। कंपनी कर्मचारियों (उर्फ 'हुलुगन्स') को सहकर्मियों से हस्तलिखित नोटों से भरे एक उत्कीर्ण लकड़ी के बक्से के साथ, साथ ही एक कस्टम केक ... के साथ 5 साल का 'हलुवर्सरी' भी मनाती है।

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(नोट: यह विकल्प केवल उन्हीं कंपनियों के लिए काम करता है, जिनके कर्मचारी अपना चेहरा खाने से मन नहीं लगाते।)

वर्षगाँठ मनाने का एक और कारण चाहिए? अध्ययनों से पता चलता है कि कर्मचारियों को वार्षिक इंटर्नल के अंत में आपकी कंपनी छोड़ने की अधिक संभावना है। इन वर्षगांठों के दौरान आपकी प्रशंसा का संचार करने से, उन्हें बाहरी अवसरों की तलाश करने की संभावना कम होगी।

14) कर्मचारियों को सफलता के लिए तैयार करें

सफलता के लिए कर्मचारियों को सेट करें

जब आप अपने कर्मचारियों को चुनौती देना चाहते हैं, तो आप उन्हें असफलता के लिए तैयार नहीं करना चाहते। असंतुष्ट कर्मचारियों के लिए यह एक निश्चित नुस्खा है।

वयस्कों के लिए आभासी जन्मदिन की पार्टी के विचार

इन प्रतिस्पर्धी अनिवार्यता को संतुलित करना कठिन हो सकता है। ऐसा करने के लिए, महत्वाकांक्षी लेकिन सेट करें प्राप्त लक्ष्य।

चुनौतीपूर्ण दे लेकिन उचित समय सीमा। और सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने कर्मचारियों को सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण दें। हां, आपको अपने कर्मचारियों से उत्कृष्टता की मांग करनी चाहिए। लेकिन सुपर मानव परिणामों की अपेक्षा न करें।

दूसरे शब्दों में, यदि आप अपने कर्मचारियों को घर बनाना चाहते हैं, तो उन्हें लिंचन लॉग नहीं दें।

इसी तरह, स्पष्ट, औसत दर्जे का लक्ष्य, अस्पष्ट कुछ भी नहीं। यह श्वेत-श्याम होना चाहिए कि क्या किसी कर्मचारी ने अपना लक्ष्य हासिल किया है या नहीं। यदि आप एक बाज़ारिया हैं, उदाहरण के लिए, आपका लक्ष्य 'ब्रांड को ऊंचा करना' नहीं है, तो आपका लक्ष्य 'X% लीड की संख्या में वृद्धि करना' होना चाहिए।

आपको अपने कर्मचारियों को सफलता के लिए स्थापित करना होगा, या वे सफल नहीं होंगे। यह इतना सरल है।

15) मित्रता को सुगम बनाना

यारियाँ

निस्संदेह कर्मचारी संतुष्टि में एक भावनात्मक कारक शामिल है। कर्मचारियों को सराहना, महसूस करने की जरूरत है, समर्थित है, और जैसे वे प्रगति कर रहे हैं।

काम पर दोस्ती कार्यस्थल में भावनात्मक तत्व बढ़ाएँ, और संतुष्टि बढ़ाएँ। जब सहयोगियों के बीच एक व्यक्तिगत संबंध होता है, तो आप अपनी टीम के लिए बलिदान करने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं, और काम करना अधिक सुखद हो जाता है।

हम सभी के पास नौकरी है जहाँ कार्यालय में आना एक काम की तरह महसूस होता है, लेकिन जब आप स्मार्ट, कड़ी मेहनत, भरोसेमंद लोगों के साथ काम करते हैं, जो आपके मित्र भी होते हैं (मार्केटिंग स्क्वाड, उर्फ ​​'साइलेंट थंडर,' मैं देख रहा हूँ आप पर), आप वास्तव में हर दिन आने के लिए उत्सुक हैं।

कई कंपनियों की 'नो-होल' पॉलिसी है, जिसका अर्थ है कि वे ऐसे लोगों को नहीं रखती हैं जो दूसरों के साथ अच्छा काम नहीं करते हैं।

Zappos साक्षात्कार प्रक्रिया में सामाजिककरण को एकीकृत करने के लिए प्रसिद्ध है। उनका तर्क यह है कि यदि वे एक सामाजिक सेटिंग में एक उम्मीदवार के साथ अच्छी तरह से कूद नहीं करते हैं, तो वह व्यक्ति कंपनी की आराम, खुशी से संचालित संस्कृति के लिए फिट नहीं होगा, जहां सहकर्मियों के बीच दोस्ती आदर्श है।

बेशक, आप कर्मचारियों को दोस्त बनने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। लेकिन आप क्या कर सकते हैं कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत कनेक्शन बनाने का अवसर प्रदान करना सामूहीकरण के लिए काम का समय निर्धारित करके अपने सहयोगियों के साथ।

आपको आश्चर्य होगा कि बीयर का एक केक और स्वस्थ स्नैक्स की एक ट्रे लोगों को एक साथ कैसे ला सकती है और उन्हें व्यक्तिगत स्तर पर सामान्य जमीन खोजने के लिए अपने पेशेवर गार्ड को लंबे समय तक छोड़ने की अनुमति दे सकती है।

१६) अद्भुत प्रबंधकों को साधना

बीच के प्रबंधक

प्रबंधकों को किसी और की तुलना में कर्मचारी संतुष्टि पर अधिक प्रभाव पड़ता है - सीईओ भी नहीं।

इसके बारे में सोचो - ज्यादातर कंपनियों (विशेष रूप से बड़े वाले) में, आपका औसत कर्मचारी अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ दैनिक संपर्क बनाता है, और सीईओ के साथ शायद ही कभी बातचीत कर सकता है। प्रबंधक की शैली और व्यक्तित्व का कर्मचारी की मनोदशा पर बहुत प्रभाव पड़ता है। यदि शैली का टकराव होता है, तो यह तेजी से असंतोष का कारण बन सकता है।

रॉन बरगंडी के विपरीत, अच्छे प्रबंधक एक बड़ी बात नहीं हैं। तो क्यों कई कंपनियां औसत प्रबंधन से पीड़ित हैं?

बहुत बार, कंपनियों के निर्णय निर्माता प्रबंधकीय क्षमता के साथ एक भूमिका में सफलता को बराबर करते हैं, और स्वचालित रूप से प्रबंधन के लिए शीर्ष कलाकारों को बढ़ावा देते हैं। लेकिन लोगों को प्रबंधित करना पूरी तरह से अपना खुद का जानवर है, और संक्रमण हमेशा एक सहज नहीं होता है।

लोगों को प्रबंधित करने के लिए गंभीर भावनात्मक बुद्धिमत्ता, सहानुभूति की आवश्यकता होती है, समय प्रबंधन कौशल, और संचार चॉप।

जबकि 'प्राकृतिक जन्मजात नेता' हो सकते हैं, लोगों को प्रबंधित करना एक उपहार नहीं है कि आप या तो पैदा हुए हैं या आप नहीं हैं। यह कौशल का एक सेट है, और इसलिए इसे सिखाया, सीखा और सिद्ध किया जा सकता है।

इसलिए प्रबंधन के पदों के लिए अपने कर्मचारियों का चयन करें, जो संचार या सहानुभूति के लिए एक आदत प्रदर्शित करते हैं, और उन्हें बाकी सिखाते हैं। लंबे समय में उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट अधिक संतुष्ट होगी।

17) वापस दे दो

इस प्रकार उद्देश्य अब तक प्रमुख विषय रहा है। काम पर संतुष्ट महसूस करने के लिए, कर्मचारियों को - विशेष रूप से छोटे लोगों को - यह जानने की जरूरत है कि वे तनख्वाह से अधिक कुछ के लिए काम कर रहे हैं।

और जैसा कि हमने इस पोस्ट की शुरुआत में बताया, हम अपने जागने के घंटों का एक बड़ा हिस्सा काम पर बिताते हैं। हमारे जीवन के दौरान, यह बहुत समय, प्रयास और ऊर्जा है। कर्मचारी जानना चाहते हैं कि यह अच्छा समय बिताया है।

और हां, आपके कर्मचारियों को उनके समय के लिए मुआवजा दिया जाता है, लेकिन तथ्य यह है कि अधिकांश भाग के लिए, सभी के पास एक विकल्प है कि वे कहां काम करते हैं।

आपकी कंपनी में काम करके, आपके कर्मचारी हैं चुनने अपने सबसे कीमती संसाधन को खर्च करने के लिए - उनका समय - आपकी कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए। वापस देने के अवसर पैदा करके, आप इस बलिदान को स्वीकार कर रहे हैं, और अपने मिशन को अधिक से अधिक जोड़ने के लिए।

इसलिए स्वयंसेवक दिनों का आयोजन करें, जैसे समुद्र तट की सफाई या भोजन रसोई या बेघर आश्रय में सेवा। किसी दान को दान करें - या बेहतर अभी तक, एक दान शुरू करें। ऐसा करने से, आपके कर्मचारी उस समय को महसूस करेंगे जैसे वे आपके द्वारा निवेश किया गया समय सार्थक है।

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इलेक्ट्रॉनिक इनविटेशन कंपनी ग्रीनविले एक टीम में स्वेच्छा से आउटिंग करती है

आदर्श रूप से, आप अपने मिशन के साथ अपनी धर्मार्थ गतिविधियों को संरेखित करना चाहते हैं।

Dcbeacon पर, हमारा मिशन देश भर में विस्मयकारी कार्यालय बनाने में मदद करना है, ऐसी जगहें जो उत्पादकता, जुड़ाव और आनंद को अधिकतम करती हैं, जहाँ व्यक्ति अपने करियर का सबसे अच्छा काम कर सकते हैं और जहाँ कंपनियां हमारे ध्यान की आवश्यकता वाले बड़े मामलों को हल कर सकती हैं।

हम दृढ़ता से मानते हैं कि पोषण इस पहेली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, और यह कि स्वस्थ स्नैक्स प्रदान करके जहां लोग अपना अधिकांश समय (काम पर) बिताते हैं, हम संभावित लाखों लोगों के लिए स्वास्थ्य, कल्याण और जीवन की गुणवत्ता में सुधार कर सकते हैं।

इसके अलावा, हम जानते हैं कि कई अमेरिकी खाद्य असुरक्षा से पीड़ित हैं। इसलिए हम नामक एक अद्भुत गैर लाभ के साथ काम करते हैं खिला अमेरिका भूख से पीड़ित परिवारों के लिए भोजन प्रदान करना। यह हमारे दिल के करीब है, और एक जो हमारे कर्मचारियों को गर्व और उपलब्धि की भावना देता है।

निष्कर्ष

जैसा कि आप देख सकते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके कर्मचारी संतुष्ट और उत्पादक हैं, सरल, सस्ते और प्रभावी तरीकों की कोई कमी नहीं है। यह सब आपके कर्मचारियों को चुनौती देने, उद्देश्य की भावना पैदा करने, उन्हें बढ़ने के लिए जगह देने, और उन्हें सफलता के लिए स्थापित करने के लिए नीचे आता है।

कर्मचारियों को संतुष्ट करने के लिए आप अपनी कंपनी में क्या करते हैं? नीचे टिप्पणी करके हमें बताएं।