17 सबक सबसे पहली बार प्रबंधक कठिन रास्ता बनाते हैं

पहली बार प्रबंधकों

मैं एक भयानक पहली बार प्रबंधक था।

यह एक संचार समर्थक के रूप में मेरे करियर की शुरुआत थी, और मैंने एक चिकित्सक के रूप में कुछ वादा दिखाया था। (शब्द की पसंद पर काम करने और व्याकरण के बारे में बात करने के लिए मुझे काम की आवश्यकता थी, इसलिए मैं स्वाभाविक था।)

कुछ वर्षों के सफल शब्दों और मेरी बेल्ट के नीचे घूमते हुए पत्रकार के साथ, यह मेरे लिए मध्य प्रबंधन के लिए अपना बड़ा कदम बनाने का समय था।

मेरे दिमाग में, यह एक उल्का वृद्धि थी। मेरी अपनी बहुत सी प्रत्यक्ष रिपोर्टें थीं (दो!), एक कार्यालय (जो मैंने साझा की), और किकर, वास्तविक व्यवसाय कार्ड । 26 साल की उम्र से पहले।

अगला स्टॉप… कॉर्नर ऑफिस।

काफी नहीं। मैंने जल्दी से पाया कि प्रबंधन एक पूरी तरह से अलग गेंद का खेल था, और कौशल मुझे एक अच्छा प्रैक्टिशनर बना दिया था, जो मुझे एक अच्छा मैनेजर बनने के लिए ज़रूरी था।

एक बड़ी गलती - मुझे लगा कि मुझे कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति बनना है। जब लोग मेरे पास समस्याएँ लेकर आते थे, तो मैं बस अंदर कूदता था और चीजों को ठीक करता था। यह मेरी प्रत्यक्ष रिपोर्टों को सही उत्तर देने के लिए अधिक तेज़ और आसान था, और जब समय सार था, तो यह सही कॉल की तरह लग रहा था।

हकीकत में, मैं अपने साथियों को एक विशाल असंतोष कर रहा था। जब मुझे लगा कि मैं नायक की भूमिका निभा रहा हूं, तो मेरी टीम ने मुझे शहीद के रूप में देखा। और न केवल मैंने हमेशा उनके लिए उनकी समस्याओं को हल करके उनकी वृद्धि में बाधा डाली, मैं अंततः एक अड़चन बन गया।

कमाल नहीं है।

मेरे (और मेरी टीम) के लिए सौभाग्य से, मेरे पास महान संरक्षक थे जिन्होंने मुझे दिखाया कि प्रबंधक होने के बारे में वास्तव में क्या है। आखिरकार, मैं एक अच्छा प्रबंधक बन गया, लेकिन कुछ बड़े बढ़ते दर्द के बिना नहीं।

दुर्भाग्य से, एक के रूप में मेरा अनुभव पहली बार के प्रबंधक अपवाद से अधिक नियम है। लेकिन वहाँ एक अच्छी खबर है - आपको ऐसा नहीं करना पड़ेगा जैसा मैंने किया (या मेरी टीम ने किया)।

हमने आसपास के लोगों से पूछा, और विशेषज्ञ प्रबंधकों से कुछ ऋषि सलाह ली - जो लोग प्रबंधकों का प्रबंधन करते हैं, और जानते हैं कि यह क्या लेता है उस प्रारंभिक सीखने की अवस्था को दूर करें

तो यहाँ शीर्ष गलतियाँ हैं जो ज्यादातर पहली बार प्रबंधक कठिन रास्ता बनाते हैं।

1. आप को बढ़ावा मिला है कि समान कौशल पर भरोसा

यह मान लेना आसान है कि जिन कौशलों ने आपको एक अच्छा विक्रेता बनाया है वह आपको एक अच्छा बिक्री प्रबंधक बना देगा। लेकिन जब भूमिका की जानकारी महत्वपूर्ण होती है, तो प्रबंधन को खुद की आवश्यकता होती है पूरी तरह से अलग कौशल

यह संभवत: पहली बार प्रबंधकों द्वारा सामना की जाने वाली सबसे आम गलती है, और यह देखना आसान है कि क्यों। ज्यादातर कंपनियों में, व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं को आमतौर पर भूमिका में उनके शानदार प्रदर्शन के आधार पर प्रबंधक को पदोन्नत किया जाता है, लेकिन उन्हें पर्याप्त प्रबंधन प्रशिक्षण नहीं दिया जाता है।

जाने पर स्वस्थ नाश्ता

पीछे मुड़कर देखना, यह मेरी सबसे बड़ी गलती थी। मैंने भूमिका के अपने ज्ञान पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया और इस पर नहीं कि वास्तव में इसे प्रबंधित करने में क्या लगता है।

पहली बार प्रबंधकों को पता होना चाहिए कि प्रबंधन एक पूरी नई बॉलगेम है जिसमें कौशल के एक अलग सेट की आवश्यकता होती है। हमारी कर्मचारी जुड़ाव मार्गदर्शक ठीक उसी तरह से टूट जाता है जो एक अच्छा प्रबंधक बनने के लिए होता है ।

2. 'कूल बॉस' बनने की कोशिश

जब तक आप अपनी पहली प्रबंधन भूमिका निभाते हैं, तब तक शायद आप अलग-अलग नेतृत्व वाले कुछ अलग बॉस के अधीन काम करते हैं और प्रबंधन शैलियों - दूसरों की तुलना में कुछ अधिक सुखद। यदि आपने कभी भी काम किया है बॉस जो कि एक असली दर्द था , सही करने के लिए एक प्रलोभन है।

जब यह चमकने का आपका समय है, तो आप सोच सकते हैं, मैं पिछले कुछ समय के लिए काम करने वाले कुछ मास्टर की तरह नहीं हूं।

नहीं, आप बनने जा रहे हैं ढील । आप जा रहे हैं आनंद

आप जा रहे हैं ... द कूल बॉस।

-शांत-मालिक

आप इसे माइकल स्कॉट सिंड्रोम कह सकते हैं - प्यार करने की इच्छा जो आपको एक अप्रभावी नेता प्रदान करती है।

यह काम क्यों नहीं करता है? क्योंकि यह दृष्टिकोण इस बिंदु को याद करता है।

याद रखें, आपकी नंबर एक नौकरी आपकी टीम की पीठ है और उन्हें सफलता के लिए स्थापित करना है। आप चाहते हैं कि अपनी टीम के लिए मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करें ताकि वे पेशेवरों के रूप में विकसित हो सकें और अपने लक्ष्यों को मार सकें। ऐसा करने के लिए, आपको कभी-कभी अपनी टीम को एक उच्च स्तर पर पकड़ना होगा, और 'कूल बॉस' होने के नाते आमतौर पर यह माना जाता है।

कार्य बैठकों के लिए बर्फ तोड़ने वाला खेल

3. 'मीन बॉस' बनने की कोशिश कर रहा है

स्पेक्ट्रम के दूसरी तरफ 'मीन बॉस' है।

-मतलब-मालिक

मैंने इस बार और उन प्रबंधकों के साथ देखा है जो ऊपर और नीचे से दबाव महसूस करते हैं।

इसके बारे में सोचो - मध्य प्रबंधकों को दोनों तरफ से निचोड़ा जाता है। प्रत्यक्ष रिपोर्ट से दबाव बनने का दबाव मजबूत नेता , और परिणामों को प्रदर्शित करने के लिए कार्यकारी नेतृत्व का एक नया दबाव है।

यह बाद वाला है जो रात में कई पहली बार प्रबंधकों को रखता है। कुछ जीत दर्ज करने के लिए उत्सुक, वे अपनी टीम को जितना वे चाहते हैं उससे अधिक कठिन धक्का देते हैं। अपनी टीम की सेवा और समर्थन करने के बजाय, वे अपने जीवन को दुखी करते हैं।

यहां की कुंजी लंबी दृष्टि रखना है। यह देखना कठिन हो सकता है, लेकिन सफलता विकास के साथ आती है। यदि आप अपनी टीम के लिए वहां रहने और उन्हें मार्गदर्शन और समर्थन देने की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो वे बेहतर प्रदर्शन करेंगे - जीत लुढ़कना शुरू हो जाएगी।

4. सूक्ष्म प्रबंधन

यह एक क्लिच का एक सा बन गया है, लेकिन माइक्रो-मैनेजिंग कई प्रबंधकों के लिए एक बहुत ही सामान्य नुकसान है - विशेष रूप से पहली बार।

सूक्ष्म प्रबंधन कई कारणों से संक्षारक है। सबसे पहले, यह विश्वास की कमी का संकेत देता है। जब आप अपने टीम के सदस्यों द्वारा किए जाने वाले हर निर्णय पर कदम रखते हैं और अनुमान लगाते हैं, तो आप अनिवार्य रूप से उन्हें बता रहे हैं कि आप उनसे बेहतर जानते हैं।

दूसरा, यह स्केलेबल नहीं है। सफल होने के लिए, आपको प्रतिनिधि बनाने में सक्षम होना चाहिए! अन्यथा, आप एक अड़चन बन जाते हैं और आपकी टीम की उत्पादकता रुक जाती है।

अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को कुछ अक्षांश देना सुनिश्चित करें, और हर परिणाम को नियंत्रित करने की अपनी इच्छा को जाने दें। यह भी याद रखें कि दुनिया के अंत में गलतियाँ नहीं होती हैं - वे वास्तव में आपकी टीम के बढ़ने के अवसर हैं। हर एक स्थिति को संभालने के बिना, आप पाएंगे कि आपके कर्मचारी अपने आप अधिक सहज महसूस करेंगे और अनुभव करेंगे कर्मचारी जुड़ाव में वृद्धि कार्यालय के आसपास।

5. हीरो का किरदार निभाना

यह मेरी मूल कहानी पर वापस जाता है। मुझे विश्वास था कि मुझे अपनी टीम के रास्ते में आने वाली हर समस्या का समाधान और समाधान करना होगा, लेकिन इससे नाराजगी और अड़चनें पैदा हुईं।

में हाल ही में कार्यालय शो के लिए साक्षात्कार , सन बास्केट के सीईओ एडम ज़बर ने अपने स्वयं के सीखने की अवस्था का वर्णन किया, क्योंकि कंपनी ने 1,000 से अधिक व्यक्ति संगठन के लिए केवल कुछ सह-संस्थापकों के साथ एक स्टार्टअप से रूपांतरण किया। जैसे-जैसे टीम बढ़ती गई, एडम कई मोर्चों पर एक नेता होने के लिए खुद को सभी भारी उठाने से कर गया।

जब उनकी टीम को समस्याओं का सामना करना पड़ा, तो एडम की पहली वृत्ति भी हीरो बनने की थी। वह व्हाइटबोर्ड पर कूद गया और हर बार सही समाधान निकाल रहा था।

सुपर कौशल विकास

लेकिन सक्रिय और प्रशंसित होने के बजाय, उन्होंने देखा कि उनकी टीम हमेशा अपने विचारों पर नहीं बेची गई थी।

प्रयोग के तौर पर उन्होंने कुछ नया करने की कोशिश की। उन्हें जवाब बताने के बजाय, उन्होंने अपनी टीम से सवाल पूछना शुरू कर दिया ताकि वे उन्हें अपने हल पर ले जा सकें।

यह सही सौदा था। अधिक बार नहीं, उनकी टीम उसी समाधान पर पहुंची जो उनके दिमाग में था, लेकिन वे इसके बारे में अधिक उत्साही थे। यह उनके विचार की तरह महसूस किया, न कि किसी बॉस से तय किया गया।

एडम इसे 'व्यक्ति के लिए हल, समस्या नहीं,' कहता है और यह एक ऐसा लोकाचार है जो पहली बार प्रबंधकों पर लागू होता है जितना कि यह सीईओ के रूप में होता है। खरीदारी पाने के लिए एक बेहतर तरीका होने के नाते, अपनी टीम को यह बताने के बजाय मार्गदर्शन देना कि उनके विकास में मदद मिलती है।

क्रिस्टल स्पष्ट उद्देश्यों की स्थापना नहीं

कौन सा बेहतर लक्ष्य है:

उदाहरण 1: इनबाउंड मार्केटिंग में सुधार करें।

उदाहरण 2: योग्य इनबाउंड को 30% तक बढ़ाएं और 15% अधिक राजस्व उत्पन्न करें।

(मुझे आशा है कि आपने दूसरा कहा होगा।)

पहली बार प्रबंधक अक्सर मैला उद्देश्यों को स्थापित करने की गलती करते हैं। पहला उदाहरण लें - कितना सुधार करते हैं? उत्पादन में सुधार, या परिणाम? लीड्स या परिणामी आय की मात्रा बढ़ाएँ?

जब उद्देश्यों की बात आती है, तो सफलता श्वेत-श्याम होनी चाहिए। आपने या तो अपने लक्ष्य को मारा या आपने नहीं किया।

उसके ऊपर, अपेक्षाओं में हमेशा स्पष्ट होना और सभी के लिए इन अपेक्षाओं का पालन करने और उनका पालन करने में आपकी टीम के साथ निष्पक्ष और पारदर्शी होना महत्वपूर्ण है।

7. 'हम' के बजाय 'मैं' कहना

यह तुच्छ लग सकता है, लेकिन यह नहीं है। भाषा में यह एक सरल बदलाव टीम वर्क और एकजुटता की भावना पैदा करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करता है।

mstteam

क्रेडिट हमेशा साझा किया जाना चाहिए। अच्छे प्रबंधकों को पता है कि टीम की सफलता और व्यक्तिगत सफलता एक है और एक ही है।

8. अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को सशक्त नहीं करना

स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करना महत्वपूर्ण है, पहली बार प्रबंधक भी उन पर सहयोग करने के बजाय लक्ष्य निर्धारित करने की गलती करते हैं।

सबसे अच्छी बात यह है कि अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को अपने स्वयं के लक्ष्यों का मसौदा तैयार करके और अपनी बैठक एजेंडा को निर्धारित करके उन्हें सशक्त बनाएं। ऐसा करने से उन्हें स्वामित्व की भावना मिलती है और उन्हें व्यवसाय के बड़े संदर्भ में उनकी भूमिका के बारे में गंभीर रूप से सोचने में मदद मिलती है। यदि उनकी प्राथमिकताएं गलत हैं, तो आप निश्चित रूप से वजन कर सकते हैं, लेकिन बिंदु यह है कि अपनी टीम के सदस्यों को अपने स्वयं के समय और प्रयास को निर्देशित करने की स्वायत्तता दें, और अपनी बड़ी-तस्वीर वाली सोच विकसित करें।

एक के बाद एक बैठकें चलाने के सर्वोत्तम तरीकों के बारे में अधिक जानकारी के लिए, हमारी छोटी सी मार्गदर्शिका को देखें

छोटे समूह के लिए बर्फ तोड़ने वाला खेल

9. बहुत अधिक और बहुत कम भावनात्मक रूप से

व्यवसाय एक मैराथन है, न कि स्प्रिंट।

पहली बार प्रबंधक होने का दबाव उनकी टीम की जीत और नुकसान के कारण बहुत सारी प्रथम टाइमर के रहने और मरने का कारण बन सकता है। लेकिन यह सूखा जा सकता है - और अंततः अस्थिर।

व्यापार भी बेसबॉल की तरह है। (मिश्रित खेल रूपकों को क्षमा करें।) बेसबॉल का मौसम एक नारा है। यहां तक ​​कि सबसे अच्छी टीमें बहुत कुछ खो देती हैं - लगभग 40% समय। 1939 के यांकीज़ को खेल के इतिहास में सर्वश्रेष्ठ टीमों में से एक माना जाता है, और वे अभी भी 45 गेम (या अपने सीज़न का लगभग 30%) खो चुके हैं। यदि आप हर नुकसान के बाद अलग हो जाते हैं, तो आप इसे कभी भी प्लेऑफ़ में नहीं लाएँगे।

वही व्यापार के लिए जाता है। 'नुकसान' अपरिहार्य हैं, और नीचे उतरना जब आपकी टीम को याद आती है तो सभी के लिए थकावट खत्म हो जाती है।

महत्व के-कार्य-जीवन संतुलन

इसी तरह, जब चीजें अच्छी तरह से चलती हैं, तो जरूरी नहीं है कि या तो मदद करें - क्योंकि नीचे प्रदर्शन बस कोने के आसपास इंतजार कर सकता है।

एक प्रबंधक के रूप में, यह टीम के बारे में सब कुछ है। आपका काम आपकी टीम को लेने में मदद करना है जब वे नीचे होते हैं और जब वे जश्न मनाते हैं। और, जैसा कि Dcbeacon COO रयान श्नाइडर हमें बताता है, प्रबंधकों के पास खुद को नीचे लाने की लक्जरी नहीं है।

'नेताओं का कहना है कि नीचे नहीं जाना है,' वह कहते हैं। 'कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके जीवन में क्या चल रहा है, आपको हर एक दिन अपना सर्वश्रेष्ठ लाना होगा और जब आप नीचे होंगे तब खुद को चुनने की ताकत होगी।'

अपनी टीम को कभी भी भावनात्मक रोलरकोस्टर पर न रखें। उन चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करें जिन्हें आप नियंत्रित कर सकते हैं - जैसे कि आपकी टीम का प्रयास - और अपनी भावनाओं को भी शांत रखें ताकि आप प्लेट में कदम रख सकें।

10. बहुत से लोगों को प्रबंधित करने की कोशिश करना

यह टीम पर निर्भर करता है, लेकिन छोटे प्रबंधकों को शुरू करने के लिए अंगूठे का एक अच्छा नियम है। पहली बार के प्रबंधक को पहली बार 2-5 प्रत्यक्ष रिपोर्टें मिलनी चाहिए, और फिर धीरे-धीरे आवश्यकतानुसार स्केल करना चाहिए।

एक बार जब कोई नया प्रबंधक अपना पैर पसारता है, तो आप उसकी टीम का आकार बढ़ा सकते हैं, लेकिन मात्रा बढ़ाने पर गुणवत्ता पर विचार करने के लिए यह हमेशा स्मार्ट होता है। बड़े हिस्से में टीम की सफलता प्रबंधक की सहायता प्रदान करने की क्षमता पर निर्भर करती है, और अधिक रिपोर्टें ऐसा करने की उसकी क्षमता को रोक सकती हैं।

सहकर्मियों पर खेलने के लिए मज़ाक

एक उदाहरण - बिक्री टीम। Dcbeacon के सीईओ सीन केली के अनुसार, 'एक नियम के रूप में, बिक्री प्रबंधकों के पास 8-12 से अधिक लोग नहीं होने चाहिए, भले ही उनके पास कितना भी प्रबंधन का अनुभव हो।'

11. अपनी खुद की भावनात्मक स्थिति की उपेक्षा

प्रबंधन और भावनाएं हाथ से जाती हैं। आपके दिन-प्रतिदिन के विभिन्न भावनात्मक राज्यों में टीम के सदस्यों का समर्थन करना शामिल है, इसलिए नौकरी के लिए उच्च स्तर की आवश्यकता होती है भावनात्मक बुद्धि

जैसा कि हमने उल्लेख किया है, यह महत्वपूर्ण है कि यहां तक ​​कि उलझे रहना चाहिए। प्रबंधकों को कठिन होने पर नीचे उतरने की विलासिता नहीं होती है।

एक गलती जो प्रबंधन के धोखेबाज़ करते हैं, उसके अनुरूप नहीं है - या अपनी भावनाओं का ख्याल रखना।

Dcbeacon के सीईओ सीन केली बताते हैं। “कई पहली बार प्रबंधक अपने लिए समय नहीं निकालते हैं कि उन्हें भावनात्मक रूप से प्राप्त करने के लिए सुबह की आवश्यकता होती है जहां उन्हें होना चाहिए। इसका अर्थ है पढ़ना, ध्यान करना, काम करना। याद रखें, भावनाओं से निपटना नौकरी का बहुत बड़ा हिस्सा है। ”

पुस्तक क्लब

स्तर के लिए सबसे अच्छा तरीका है अपनी भावनाओं को अपनी सुबह की दिनचर्या का हिस्सा बनाकर। यहां सीन की युक्तियां दी गई हैं प्रत्येक सुबह सफलता के लिए खुद को स्थापित करने के लिए

12. खुद को श्रेय लेना

यदि आप मान्यता के लिए तरसते हैं, तो नेतृत्व आपके लिए नहीं हो सकता है।

मैं टूटे हुए रिकॉर्ड की तरह लग सकता हूं, लेकिन नेतृत्व (और इसलिए प्रबंधन) आपकी टीम के साथ क्रेडिट साझा करने के बारे में है। वास्तव में, आप विफलता के लिए अधिक दोष लेंगे और सफलता के लिए कम क्रेडिट। इसमें जाने

13. लोगों के लिए बहाना बनाना

इस बात से कोई इंकार नहीं है कि एक प्रबंधक के रूप में, आपने अपनी टीम की सफलता में निवेश किया है।

कभी-कभी कमज़ोर पड़ने वाले लोगों के लिए बहाने बनाना, या तो इसलिए क्योंकि आपने उन्हें काम पर रखा है (और आप बुरा किराया देना चाहते हैं), या इसलिए कि आप समस्या की सीमा के बारे में इनकार करते हैं।

यदि आपके पास एक अंडरपरफॉर्मिंग टीम का सदस्य है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वह एक खोया हुआ कारण है - इससे बहुत दूर। इसका सिर्फ यह मतलब है कि जब प्रयास की बात आती है तो अपेक्षाओं के बारे में अधिक खुला संचार होना चाहिए।

लेकिन आचरण और प्रदर्शन के अपने मानकों को शिथिल करने से किसी को मदद नहीं मिलेगी। यदि आपने अपने द्वारा दिए गए समर्थन और आपके द्वारा निर्धारित अपेक्षाओं और लक्ष्यों पर कड़ी नज़र रखी है, और टीम का सदस्य अभी भी अंडरपरफॉर्म कर रहा है, तो उन्हें अपनी टीम से दूर जाते हुए देखना सबसे अच्छा हो सकता है।

याद रखें कि भर्ती प्रक्रिया सही नहीं है, और कंपनियां अनिवार्य रूप से यहां और वहां खराब किराए पर लेती हैं। अपनी टीम के बाकी सदस्यों के सर्वश्रेष्ठ प्रयासों को लगातार घसीटते रहने वाले टीम के सदस्य को लगातार बेहतर बनाने के लिए इससे बेहतर बदलाव लाना सबसे अच्छा है।

14. 'समानता' के साथ 'निष्पक्षता' को भ्रमित करना

यह एक छोटी सी बारी है, लेकिन कोई कम महत्वपूर्ण नहीं है।

'फेयर' का मतलब 'बराबर' नहीं है जब यह प्रबंधन की बात आती है। आपकी टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ आपका जुड़ाव उनकी प्रतिबद्धता, प्रयास और प्रदर्शन से निर्धारित होना चाहिए।

आपका प्राथमिक काम आपकी टीम का समर्थन करना है, लेकिन यह संबंध पूरी तरह से बिना शर्त के नहीं है। आपकी टीम के सदस्यों की जिम्मेदारी है कि वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास दें और टीम और कंपनी की सफलता को प्राथमिकता दें। तुम्हारी अपनी टीम के साथ जुड़ाव आनुपातिक होना चाहिए जो अपने सगाई।

15. गलत सफलता मेट्रिक्स पर ध्यान केंद्रित करना

तो एक प्रबंधक के दृष्टिकोण से सफलता क्या दिखती है? क्या यह टीम के गोल मार रहा है? क्या यह कंपनी के व्यापक उद्देश्यों को पूरा कर रहा है?

प्रशासनिक सहायक के लिए कैरियर के लक्ष्य

हालांकि निश्चित रूप से महत्वपूर्ण, सफलता का सबसे अच्छा मीट्रिक वास्तव में आपकी टीम का विकास है।

Dcbeacon COO रयान श्नाइडर फिर से बताते हैं: 'आपकी सफलता का सबसे अच्छा मीट्रिक आपकी टीम के लिए अगला कदम है - चाहे इसका मतलब पदोन्नति या सिर्फ वास्तविक विकास और विकास हो।'

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यह इस विचार के समान है कि कंपनियों को 'प्रतिधारण' से अधिक 'स्नातक' का मूल्य होना चाहिए। आपका लक्ष्य अपने कर्मचारियों को उनके पूरे करियर में समान स्तर पर रखना नहीं होना चाहिए। इसके बजाय, आपको एक विकासोन्मुखी वातावरण बनाना चाहिए जहाँ कर्मचारी नई भूमिकाओं में 'स्नातक' हों। उम्मीद है कि वे आपकी कंपनी में नई भूमिकाओं में आएंगे, लेकिन यदि नहीं, तो यह ठीक है।

16. आपकी टीम को आपके बिना ही मजबूत होना चाहिए

रूकी प्रबंधकों को कभी-कभी लगता है कि उन्हें अपरिहार्य होने की आवश्यकता है। ऐसा नहीं। सचमुच महान प्रबंधकों ने अपनी टीमों को एक ऐसे बिंदु तक बनाया है जहां टीम अभी भी प्रदर्शन कर सकती है, भले ही वे वहां नहीं हों।

एक नेता होने के नाते माता-पिता होने की तरह है। जब आप वीकेंड के लिए घर से बाहर निकलते हैं, तो क्या बच्चे रैगर को फेंक देते हैं या फैमिली स्टेशन वैगन को बर्बाद कर देते हैं? या वे अपना होमवर्क करते हैं और परेशानी से बाहर रहते हैं?

अपने आप से पूछें, आपकी टीम किस बिंदु पर आपके बिना सफल हो सकती है? सबसे अच्छे नेता खुद को अप्रचलित बनाते हैं।

17. अपनी टीम से सीखना नहीं

अंत में, हमने आपकी टीम के लिए विकास और सीखने के बारे में बहुत सारी बातें की हैं। लेकिन अपने विकास के बारे में क्या?

प्रबंधक अक्सर अपने सबसे महत्वपूर्ण शिक्षण संसाधन - उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को अनदेखा करने की गलती करते हैं।

तथ्य यह है कि, जिन लोगों को आप प्रबंधित कर रहे हैं, वे अपनी नौकरी के बारे में अधिक जानकारी रखते हैं। आखिरकार, वे हर दिन सामने की तर्ज पर होते हैं, वास्तव में उन सभी उच्च स्तरीय योजनाओं और रणनीतियों को निष्पादित करते हैं और ग्राहकों के साथ बातचीत और अन्य हितधारकों। अपने आप को उनकी विशेषज्ञता से सीखने की विनम्रता दें।

क्या आप पहली बार प्रबंधक हैं? आपने अपनी नई भूमिका में सबसे बड़ी चुनौती क्या पाई है? नीचे टिप्पणी करके हमें बताएं। इसके अलावा, जब मैं काम करता हूं, तो हमारे दोस्तों की जांच अवश्य करें पहली बार प्रबंधक पुस्तिका अधिक सहायता युक्तियों और अंतर्दृष्टि के लिए।

उन्हें विशेष धन्यवाद एमिल शौर , रेयान श्नाइडर , तथा सीन केली इस कृति में विचारों के योगदान के लिए!

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