2021 में कार्यस्थल में टीम वर्क को बेहतर बनाने के लिए 15 रणनीतियाँ

टीम वर्क-इन-द-कार्यस्थल

टीम वर्क क्या है? ( यहां अनुशंसित टीमवर्क टूल और सॉफ़्टवेयर की हमारी सूची देखें )

इसके अनुसार मेरिएम वेबस्टर, आईटी इस:

प्रत्येक भाग के साथ कई सहयोगियों द्वारा किया गया कार्य, लेकिन सभी की व्यक्तिगत दक्षता को सभी अधीनस्थ करते हैं।

अब कुछ और कठिन सवालों के लिए:

  • आप कार्यस्थल में टीमवर्क को बढ़ावा देने के लिए विचारों के साथ कैसे आते हैं?
  • आप लोगों को टीम के लाभ के लिए अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों और गौरव के लिए कैसे प्रेरित करते हैं?
  • आप अपने लिए और अधिक सहयोग कैसे ला सकते हैं कंपनी की संस्कृति ?
  • इन सवालों का जवाब देना इतना कठिन क्यों है?

प्रकृति में लगभग दार्शनिक, ये प्रश्न अमूर्त अवधारणाओं से निपटते हैं। आप अपनी टीम के साथ बैठ सकते हैं और उनसे घंटों बहस कर सकते हैं और कभी कोई कार्रवाई योग्य समाधान हासिल नहीं कर सकते।

सौभाग्य से, हमें पता चल गया है कि अब आप कैसे कार्रवाई कर सकते हैं। हमने शोध किया है और कुछ टूल और रणनीतियों को एक साथ खींचा है जिनका उपयोग आप टीम वर्क और बेहतर बनाने के लिए कर सकते हैं टीम सहयोग लागू करें आपके कार्यालय में। इसके अलावा, हमने कुछ टूल और रणनीतियों की व्याख्या करके सार को हटा दिया है काम।

क्या आप इष्टतम टीमवर्क से जाने के लिए तैयार हैं अमूर्त अवधारणा सेवा साध्य लक्ष्य ? बहुत खुबस! हम आशा करते हैं कि आप इन टीम वर्क-इन-द-वर्कप्लेस उदाहरणों, उपकरणों और रणनीतियों का आनंद लेंगे।

इस पोस्ट में सुझावों को बनाने, ट्रैक करने और उन पर निगरानी रखने का सबसे अच्छा तरीका ऑनलाइन टीमवर्क सॉफ्टवेयर जैसे है monday.com

विषय - सूची

कार्यस्थल रणनीतियों में टीमवर्क

1. मेजबान आकर्षक टीम के निर्माण की घटनाओं के साथ खेल जाओ

अपनी टीम की कल्पना करो ...

  • गुप्त-एजेंट चुनौतियों की एक सरणी को पूरा करने के लिए जासूसी करने का दिखावा करने के रूप में संबंध
  • सुराग की व्याख्या करने और एक अनसुलझा रहस्य को सुलझाने के लिए एक साथ काम करना
  • फोन-आधारित मेहतर शिकार के दौरान आकर्षक मिशन पूरा करना जो दुनिया को आपके खेल का मैदान बनाता है

जब आप गो गेम के साथ काम करते हैं, तो ये सभी कल्पनाएं न केवल संभव हैं, बल्कि आसान भी हैं, वास्तविक बनाने के लिए।

यह कैसे करना है:

दूरस्थ श्रमिकों के लिए टीम का निर्माण

आसान! केवल गो गेम से संपर्क करें , और उनकी विशेषज्ञ टीम बाकी का ध्यान रखेगी।

यह क्यों काम करता है:

टीम बनाने की घटनाएं लोगों को एक साथ लाती हैं।

जैसा एक ग्राहक कहता है , 'लोगों को उनकी टीम पर उन व्यक्तियों के साथ बात करने की बहुत अधिक संभावना है जो वे पहले कभी नहीं बोलते थे।'

गेम जीतने के साझा लक्ष्य की तरह संवाद करने वाले कर्मचारियों को कुछ नहीं मिलता है। गो गेम पर्यावरण प्रदान करता है; मूल्यवान टीम-बिल्डिंग इंटरैक्शन व्यवस्थित रूप से अनुसरण करते हैं।

2. सहयोग को बढ़ावा देने के लिए एक संस्कृति समिति शुरू करें Bonusly

संस्कृति समिति-बैठक

कंपनी संस्कृति की वकालत करने वाली समिति में शामिल होने के लिए हर कंपनी विभाग के प्रतिनिधियों को आमंत्रित करें। समिति के सदस्य कंपनी संस्कृति का अनुकरण करते हैं और दूसरों में इसका पोषण करते हैं।

की गतिविधियों संस्कृति समिति आपकी कंपनी की विशिष्ट संस्कृति के आधार पर अलग-अलग होंगे। Dcbeacon पर, संस्कृति समिति:

  • विभागों को एक साथ लाने की योजनाएँ
  • घर की तरह ऑफिस ज्यादा बनाता है
  • तनाव के समय में टीम के सदस्यों को खुश करें

यह कैसे करना है:

  • स्वयंसेवकों के लिए पूछें! आप ऐसे लोगों की भर्ती करना चाहते हैं जो चाहते हैं इस समिति पर होना
  • यदि आपकी लिखित रूप में यह पहले से ही नहीं है, तो अपनी कंपनी की संस्कृति को परिभाषित करने के लिए एक ऑनबोर्डिंग बैठक आयोजित करें। लक्ष्य: उन सांस्कृतिक गुणों की स्थापना करें जिन्हें आप बढ़ावा देने की योजना बनाते हैं।
  • यह निर्णय लें कि कंपनी संस्कृति को सर्वोत्तम खेती करने के लिए समिति को किन कार्यों को प्राथमिकता देनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी की संस्कृति में 'प्रकृति के साथ एक होना' शामिल है, तो आपकी समिति के कुछ कार्य मासिक वृद्धि, पौधों में लाना और कहा कि पौधों को जीवित रखना हो सकता है।
  • प्रदर्शन संकेतक स्थापित करें। (हम प्रति माह एक घटना की मेजबानी करेंगे और कर्मचारियों को यह देखने के लिए तिमाही में सर्वेक्षण करेंगे कि वे संस्कृति में सुधार के बारे में कैसा महसूस कर रहे हैं।)

यह क्यों काम करता है:

संस्कृति पुलिस जैसी कोई चीज नहीं है, जो स्पष्ट रूप से एक अच्छी बात है। नकारात्मक पक्ष यह है कि जब कोई भी कंपनी संस्कृति को लागू करने के लिए जिम्मेदार नहीं होता है, तो यह दरार के माध्यम से फिसलने का एक उच्च जोखिम होता है। संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार टीम होने का मतलब है कि आप एक मजबूत विकास की संभावना रखते हैं, और मजबूत संस्कृति वाली कंपनी टीम वर्क और सहयोग को प्रोत्साहित करती है।

स्वस्थ जन्मदिन काम के लिए व्यवहार करता है

3. खामोश विभागों से बचें पृष्ठभूमि

उच्च-स्तर पर, आपकी कंपनी का प्रत्येक कर्मचारी साझा संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में प्रगति कर रहा है - लेकिन दिन-प्रतिदिन, विभिन्न भूमिकाओं और विभागों में कर्मचारी उल्लेखनीय रूप से डिस्कनेक्ट हो सकते हैं। शौकीन उन्हें एक साथ लाने में मदद कर सकते हैं।

पृष्ठभूमि एक कंपनी-व्यापी सामाजिक मान्यता फ़ीड की मेजबानी करता है जो टीम की जीत को उजागर करने का एक आसान तरीका प्रदान करता है। यह सभी कर्मचारियों को इस बात की जानकारी देता है कि अन्य विभागों में क्या होता है, जो दोनों सहकर्मी संबंधों को मजबूत करता है और कर्मचारियों को आपके संगठन के बड़े उद्देश्य से जुड़ने में मदद करता है।

यह कैसे करना है:

फोंड के संपर्क में रहें और उनकी टीम आपके लोगों को एक साथ लाने और 2021 में टीम वर्क को बेहतर बनाने के लिए कई कार्यक्रमों के माध्यम से आपके पास जाएगी।

यह क्यों काम करता है:

अनिवार्य रूप से, पृष्ठभूमि अपनी टीम को एक-दूसरे को खुश करने का आसान तरीका देता है।

जब आपकी कंपनी के कर्मचारी वास्तव में ऐसा महसूस करते हैं कि वे एक टीम का हिस्सा हैं, तो काम अधिक सार्थक हो जाता है और सहयोग अधिक प्रभावी हो जाता है। इस तथ्य पर जोड़ें कि आप मान्यता को साझा मूल्यों और प्रमुख कंपनी उद्देश्यों में वापस बाँध सकते हैं, और यह स्पष्ट है कि यह कार्यस्थल में टीमवर्क में सुधार के लिए सही उपकरण क्यों है।

4. बड़े चित्र वाली सोच को प्रेरित करने के लिए वार्षिक शिखर सम्मेलन की मेजबानी करें।

snacknation-टीम-फोटो-वार्षिक शिखर सम्मेलन-

आपकी कंपनी में हर कोई अलग-अलग चीजें करता है। यह आसान हो सकता है कि आप एक ही स्थान पर सभी काम भूल जाएं और एक ही समग्र मिशन साझा करें। एक समर्पित वार्षिक शिखर सम्मेलन हर किसी को दिन के काम के मातम से एक कदम पीछे हटने का मौका देता है और समग्र कंपनी मिशनों और लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करता है जो हर किसी के पास हैं।

मज़ा आप गतिविधियों को जानने के लिए मिलता है

शिखर टीमवर्क और सहयोग का पोषण करता है क्योंकि यह पूरी कंपनी को एक साथ ध्यान केंद्रित करने और फिर से जोड़ने के लिए लाता है जो वे सभी एक साथ काम कर रहे हैं।

यह कैसे करना है:

  • लोगों को दिन-प्रतिदिन की मानसिकता से बाहर निकालने के लिए एक ऑफ-साइट स्थान चुनें।
  • एक टीम समर्पित करें या घटना को समन्वित करने के लिए एक योजनाकार को किराए पर लें।
  • ईवेंट लक्ष्य स्थापित करें।
  • अपने लक्ष्यों के आधार पर अपने शिखर की संरचना की योजना बनाएं।
  • केंद्रित ब्रेकआउट सत्र (या कार्यशालाएं) बनाने के लिए अपनी कंपनी के स्तंभों का लाभ उठाएं जहां विभिन्न विभागों के कर्मचारियों के समूह समान विषयों पर विचार-मंथन करते हैं।

यहाँ Dcbeacon के 2018 शिखर सम्मेलन की कार्यशालाओं के कुछ उदाहरण दिए गए हैं:

  • सदस्य का अनुभव
  • एसएन अलग क्या है
  • उपभोक्ता प्रतिक्रिया
  • Dcbeacon संस्कृति
  • Dcbeacon बनाना एक गंतव्य है
  • सदस्य सफलता / बिक्री भागीदारी

यह क्यों काम करता है:

यह सभी मतभेदों के बजाय समानता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए वापस आता है। एक फुटबॉल टीम का प्रत्येक खिलाड़ी जानता है कि उसकी नौकरी उसके साथियों की नौकरियों से अलग है, लेकिन वह अभी भी कल्पना कर सकता है कि सभी नौकरियां एक जीत में कैसे योगदान करती हैं। एक शिखर सम्मेलन आपके कर्मचारियों को अपनी नौकरियों को बड़ी जीत से जोड़ने का मौका देता है; यह कर्मचारियों को एक टीम के हिस्से की तरह महसूस करने में मदद करता है।

5. लागू करें बडी सिस्टम

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नए कर्मचारियों को अनुभवी दोस्तों के साथ जोड़कर रस्सियों को सीखने में मदद करें, जो कर्मचारी एक साल या उससे अधिक समय तक कंपनी के साथ रहे हैं। दोस्त ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के साथ नए काम पर रखने में मदद करते हैं और सभी छोटे, अभी तक महत्वपूर्ण सवालों के जवाब देते हैं, जो बॉस के ध्यान का गुणगान नहीं करते हैं। दोस्त भी कंपनी की संस्कृति को अपनाने के लिए नए काम में मदद करते हैं।

यह कैसे करना है:

  • स्वयंसेवक मित्रों के लिए पूछें।
  • नए काम और मित्रों को भेजें a संक्षिप्त व्यक्तित्व परीक्षण तो आप उन लोगों को जोड़ सकते हैं जो सबसे अधिक संगत हैं।
  • जोड़ी के कर्मचारी, उनकी भूमिकाओं की व्याख्या करें, और उन्हें अपनी बात करने दें!

यह क्यों काम करता है:

काम के लिए टीम उपहार विचारों

मित्र मंडली के माध्यम से अंतिम समय तक बॉन्ड सिस्टम के माध्यम से जाली बनाए जाते हैं। अधिकांश मित्र जोड़े एक-दूसरे की कार्यशैली को अच्छी तरह से जानते हैं, वे अद्भुत सहयोगियों में बढ़ते हैं, जो कार्यस्थल में टीमवर्क के लाभों को दर्शाते हैं।

6. संघर्षों को हल करने के लिए एक प्रोटोकॉल सेट करें।

पहली बार प्रबंधकों

किसी को भी संघर्ष की अप्रियता का अनुमान लगाना पसंद नहीं है, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपकी कंपनी की संस्कृति कितनी सामंजस्यपूर्ण है, संघर्ष होगा। इसीलिए संस्थापक की ग्रिड चेहरे में आपको घूरने से पहले यह पता लगाने की सलाह देता है कि संघर्ष से कुशलता से कैसे निपटें।

यदि आपके पास कैसे के लिए एक योजना है संघर्ष से निपटें , आप अप्रिय घटनाओं को सीखने की घटनाओं में स्पिन कर सकते हैं जो वास्तव में इसे नष्ट करने के बजाय टीमवर्क और संस्कृति को बढ़ावा देते हैं।

यह कैसे करना है:

  • संघर्ष-समाधान प्रोटोकॉल स्थापित करने के लिए कुछ विश्वसनीय टीम के सदस्यों के साथ बैठें।
  • इस प्रोटोकॉल को टीम पर सभी के लिए रिले करें; तुम भी एक धोखा चादर बनाने पर विचार कर सकते हैं।
  • ठीक प्रक्रिया धुन के रूप में संघर्ष उठता है।

यह क्यों काम करता है:

एक अनपेक्षित संघर्ष वर्कफ़्लो को बाधित कर सकता है और गलत संबंधों को नुकसान पहुंचा सकता है। जगह में एक प्रोटोकॉल होने से दीर्घकालिक क्षति से बचा जाता है, और यह गहरे तक के अवसरों में भी टकराव कर सकता है टीम के निर्माण । तुम्हारी संघर्ष प्रबंधन कौशल अनुभव के साथ विकसित होगा, इसलिए सक्रिय होना एक अच्छा विचार है और इससे पहले कि वे बहुत विचलित हो जाएं मुद्दों को संबोधित करें।

7. ट्रस्ट बनाने के लिए एक ठोस योजना विकसित करना।

की तैयारी-सहस्त्राब्दी पीढ़ी-प्रबंधन के लिए

पैट्रिक Lencioni के अनुसार, के लेखक एक टीम के पांच रोग , विश्वास की कमी, भेद्यता-आधारित विश्वास * अधिक विशिष्ट होने के कारण अक्सर टीमें असफल हो जाती हैं।

भेद्यता आधारित विश्वास क्या है? यह केवल एक विश्वास और सद्भावना है जो एक टीम के भीतर बढ़ता है जब इसके सभी सदस्य असुरक्षित हो सकते हैं। टीमें विश्वास में उच्च अंक प्राप्त करती हैं जब हर कोई उन्हें स्वीकार कर सकता है:

  • कुछ पता नहीं है
  • कुछ गड़बड़ हो गई
  • किसी और के विचारों और बुद्धिमत्ता से प्रभावित हैं
  • मदद की ज़रूरत है

एक टीम में भेद्यता सदस्यों को एक दूसरे की मदद करने में सक्षम बनाती है, जो बदले में विश्वास और संबंध बनाता है, मूल्य आधारित टीमवर्क को मजबूत करता है।

दुर्भाग्य से, अधिकांश लोग असुरक्षित होना पसंद नहीं करते हैं। इसलिए आपको भेद्यता को प्रोत्साहित करने के लिए एक ठोस योजना विकसित करने की आवश्यकता है और भरोसा बनाना

* पूर्वनिर्धारित विश्वास वह चीज़ है जो आप तब प्रदर्शित करते हैं जब आप विश्वास करते हैं कि आपका सहकर्मी आपकी रिपोर्ट को समाप्त कर देगा जब आप छुट्टी पर होंगे। भविष्यवाणी का भरोसा टीम वर्क को बढ़ाता है, लेकिन यह भेद्यता-आधारित विश्वास जितना महत्वपूर्ण नहीं है।

यह कैसे करना है:

महीने मान्यता के कर्मचारी

आप हर समय विश्वास को आगे नहीं बढ़ा सकते हैं, लेकिन इसे विशिष्ट सेटिंग्स में प्रोत्साहित करने और पोषण करने से, विश्वास 24/7 मन की स्थिति में बढ़ेगा। इसलिए एक साप्ताहिक टीम की बैठक चुनें, और प्रत्येक सत्र के दौरान नीचे दिए गए प्रोटोकॉल का पालन करने के लिए प्रतिबद्ध हों। यह प्रोटोकॉल लंबे समय तक बैठकें कर सकता है, लेकिन अतिरिक्त समय लंबे समय में भुगतान करेगा।

  1. प्रत्येक लागू एजेंडा आइटम के बाद गोलमेज टिप्पणी के लिए समय की योजना बनाएं। सर्कल के चारों ओर जाएं और हर किसी को टिप्पणी करने और सवाल करने का मौका दें। यदि वे किसी चीज़ को नहीं समझते हैं और स्पष्टीकरण माँगते हैं, तो उन्हें प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करें।
  2. एक सहायता समूह सत्र के लिए अलग समय निर्धारित करें। सहयोगी उन चीज़ों को साझा कर सकते हैं जो वे काम कर रहे हैं और चुनौतियों और असफलताओं के बारे में सहायता और सलाह या वेंट मांगते हैं।
  3. दरवाजे पर एक फिशबेल रखो। टीम के सदस्यों के नाम के साथ पेपर स्लिप के साथ कटोरा भरें। क्या सभी ने बैठक से बाहर जाने के लिए एक नाम का चयन किया है। होमवर्क: जैसे उपकरण का उपयोग करें Impraise व्यक्ति को एक विचारशील, सकारात्मक टिप्पणी देने के लिए।

यह क्यों काम करता है:

व्यापक वर्कफ़्लो और इंटरैक्शन की बैठकों के सूक्ष्म ज्ञान पर विचार करें। केवल एक बैठक के दौरान भेद्यता को प्रोत्साहित करने से, आप विश्वास को अन्य सेटिंग्स में भी विकसित करने में सक्षम होंगे।

8. 'सुनने के विचार-मंथन' के साथ सुनने के कौशलों की पहचान करें।

कार्यालय-बुलेटिन बोर्ड-विचारों-विमर्श

कई साल पहले, MIT की मानव गतिशीलता प्रयोगशाला स्थापित (गहराई से अवलोकन संबंधी अध्ययनों के माध्यम से जो स्वर और शरीर की भाषा को मापने के लिए उपकरणों को शामिल करता है) जो संचार टीम की सफलता को निर्धारित करता है।

अपनी टीम की सुनने और उसे बढ़ावा देने में मदद करें संचार कौशल दिमागी तौर पर सुनने के साथ।

यह कैसे करना है:

अगली बार जब आप एक की मेजबानी करने की जरूरत है टीम का मंथन एक उत्पाद या विचार पर, इसे सुनने वाले मंथन में बदल दें।

  • एक समय में केवल एक ही व्यक्ति बात कर सकता है।
  • स्पीकर ने अपनी बारी को सूचित करने के लिए (विशालकाय फोम की उंगली की तरह) एक प्रस्ताव रखा है।
  • जब स्पीकर समाप्त हो जाता है, तो बाकी सभी को स्पीकर के विचार को संक्षेप में प्रस्तुत करना होगा और उन्हें इसके बारे में पसंद या नापसंद कुछ कहना होगा। (अच्छा सुनने का अभ्यास करते समय असहमति की अनुमति है!) क्योंकि उन्हें प्रत्येक साझा विचार पर संक्षेप में और बुद्धिमानी से टिप्पणी करने की आवश्यकता है, हर किसी को अपनी बारी के दौरान कहने के लिए बस योजना के बजाय सावधानी से सुनना होगा।

यह क्यों काम करता है:

कर्मचारियों की सुनने की मांसपेशियों के लिए सुनने के मंथन के छोटे वर्कआउट पर विचार करें। समय के साथ, वे मांसपेशियां मजबूत हो जाएंगी। टीम के सदस्य एक-दूसरे को अधिक ध्यान से सुनना शुरू कर देंगे, जिससे बेहतर विचार पीढ़ी और मजबूत टीम प्रोजेक्ट बनेंगे।

टीमवर्क टूल और सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म

1। Monday.com

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Monday.com
सहयोग करने और अद्भुत काम करने के लिए एक नेत्रहीन उत्तेजक स्थल प्रस्तुत करता है। परियोजनाओं की कल्पना करें, अपने सहयोगियों के काम पर टिप्पणी करें, साइड प्रोजेक्ट्स के लिए बोर्ड और वर्कफ़्लो बनाएं, और बहुत कुछ।

इसका इस्तेमाल कैसे करें:

यह क्यों काम करता है:

Monday.com हर किसी के लिए यह देखना आसान हो जाता है कि बाकी सभी क्या कर रहे हैं और यहां तक ​​कि मदद करने और जहां जरूरत हो वहां इनपुट प्रदान करते हैं। यह टीम वर्क के उत्कर्ष के लिए आवश्यक पहुँच प्रदान करता है; यह टीम के सदस्यों के लिए विभिन्न परियोजनाओं में शामिल होना आसान बनाता है।

2। मधुमुखी का छत्ता

हाइव एक ऑल-इन-वन प्रोजेक्ट प्रबंधन समाधान प्रदान करता है जो वास्तव में आसान और उपयोग करने के लिए सुखद है। यह टीमों को एक इंटरफ़ेस में चर्चा, डॉस और शेड्यूल को शामिल करके एक साथ सहयोग और बेहतर काम करने में मदद करता है।

काम पर अपने डेस्क पर रखने के लिए शांत चीजें

इसका इस्तेमाल कैसे करें:

यह क्यों काम करता है:

हाइव एक उद्देश्य परियोजना प्रबंधक के रूप में कार्य करता है। कोई भी व्यक्ति हर किसी की समय सीमा और परियोजनाओं को पूरा करने के काम में नहीं फंसता है - पूरी टीम बस काम करने के लिए एक साथ काम करती है। इसके अलावा, उपकरण सभी को यह देखने देता है कि किसी भी समय क्या करना है, इसलिए यह टीम वर्क के तनाव को दूर करता है और केवल अच्छी चीजों को पीछे छोड़ देता है।

3। ढीला

क्या-है-ढीला-ढीला-सिंहावलोकन

सुस्त कार्यालय में त्वरित संदेश भेजने का आकस्मिक संचार लाता है। कर्मचारी एक-दूसरे को त्वरित संदेश भेज सकते हैं, और वे अटैचमेंट भी पोस्ट कर सकते हैं, बहु-उपयोगकर्ता थ्रेड बना सकते हैं, घोषणाएं कर सकते हैं, मीडिया को एम्बेड कर सकते हैं, और बहुत कुछ।

साथ ही, आप उन चीजों पर प्रतिक्रिया कर सकते हैं, जिनके लिए प्रतिक्रिया की आवश्यकता नहीं है - एक परिपूर्ण, फिर भी कम, मनोबल और ऊहापोह को बढ़ावा देने का तरीका।

इसका इस्तेमाल कैसे करें:

  • बनाओ नया कार्यस्थल
  • स्लैक बॉट्स के साथ इंटरफ़ेस यह पता लगाने के लिए कि सब कुछ कैसे काम करता है।
  • हर दिन स्लैक का उपयोग करें।
  • अपने पसंदीदा टूल को कनेक्ट करें जो कि मौजूद हैं ऐप्स को धीमा करें

यह क्यों काम करता है:

सुस्त मजबूत कनेक्शन को सक्षम करता है, और ठोस टीम बनाने के लिए कनेक्शन की आवश्यकता होती है। यह कर्मचारियों को टिप्पणी करने और सवाल पूछने के लिए एक जगह देता है जो संभवतः एक ईमेल या डेस्क की यात्रा के लिए योग्यता नहीं रखते हैं, लेकिन वर्कफ़्लो और टीम-निर्माण के लिए मूलभूत हैं।

चार। डोनट - एक सुस्त ऐप

डोनट टीम वर्क-उपकरण

डोनट हर हफ्ते एक नए व्यक्ति को कर्मचारियों को पेश करने के लिए स्लैक के भीतर काम करता है। यह उपकरण कर्मचारियों के लिए एक स्वचालित तरीका प्रदान करता है जिसमें वे उन सहयोगियों के साथ व्यक्तिगत बैठकें करते हैं जिनके साथ वे अक्सर बातचीत नहीं करते हैं। दूसरे शब्दों में, डोनट आपकी कंपनी को मजबूत टीमवर्क और अनमोल संस्कृति के निर्माण के लिए आवश्यक व्यक्तिगत इंटरैक्शन के लिए सक्षम बनाता है।

इसका इस्तेमाल कैसे करें:

  • डोनट ऐप को स्लैक में जोड़ें।
  • कर्मचारियों को उपकरण के बारे में बताएं।
  • डोनट को अपना काम करने दें।

यह क्यों काम करता है:

डोनट कंपनी के भीतर एक आकस्मिक सेटिंग में अधिक लोगों को जानने में मदद करता है जो तालमेल बनाता है। आपकी कंपनी में जितने अधिक लोग एक-दूसरे को जानते हैं और प्यार करते हैं, उतना अधिक टीमवर्क का पालन करेगा।

5। डिब्बा

बॉक्स एप्लिकेशन के साथ काम-उपकरण

सतह पर, बॉक्स फ़ाइलों को साझा करने और व्यवस्थित करने के लिए क्लाउड-आधारित प्लेटफ़ॉर्म प्रतीत होता है, लेकिन यह कार्यस्थल सहयोग के लिए कहीं अधिक लाभ प्रदान करता है।

बॉक्स का उपयोग करके, आप किसी भी डिवाइस और किसी भी स्थान से फ़ाइलों का उपयोग कर सकते हैं। सहयोगियों को अपनी फ़ाइलों को संपादित करने या बस देखने के लिए आमंत्रित करें। बॉक्स यह सुनिश्चित करता है कि किसी भी स्थान पर किसी भी टीम के उपयोगकर्ता काम के सबसे मौजूदा संस्करणों पर सहयोग कर रहे हैं। साथ ही, वे देख सकते हैं कि अन्य सहकर्मी क्या कह रहे हैं।

बॉक्स में एक 'नोट्स' सुविधा है जो उपयोगकर्ताओं को वास्तविक समय में पूरी टीमों के साथ नोट्स बनाने और साझा करने की अनुमति देती है। यदि एक टीम के सदस्य साप्ताहिक स्थिति के दौरान बॉक्स नोट्स का उपयोग करते हैं, तो हर कोई मीटिंग समाप्त होने से पहले प्रमुख कार्यों और takeaways पर एक ही पृष्ठ पर होगा।

इसका इस्तेमाल कैसे करें:

कर्मचारियों के लिए अच्छा क्रिसमस उपहार

यह क्यों काम करता है:

बॉक्स दस्तावेजों, नोटों, प्रस्तुतियों, स्प्रेडशीट, और अधिक पर कई लोगों के साथ काम करना आसान बनाता है। यह उस भ्रम से बचता है जो ईमेल अटैचमेंट से उत्पन्न हो सकता है, और यह टिप्पणियों के कई सेट्स को पूरा करने की आवश्यकता में कटौती करता है। जब फाइलों पर एक साथ काम करना कठिन होता है, तो बहुत से लोग हार मान लेते हैं। बॉक्स समूह के काम को आसान बनाता है और प्रक्रिया में टीम वर्क और सहयोग को प्रोत्साहित करता है।

6। Paymo

Paymo का उपयोग करते हुए, टीम मूल रूप से मिलते हैं और संवाद करते हैं। Paymo उपयोगकर्ताओं को एक बैठक बनाने, एक एजेंडा बनाने, नोट्स लेने और साझा करने, और यहां तक ​​कि उन एक्शन आइटम को शामिल करने की अनुमति देता है जो यह सुनिश्चित करते हैं कि मीटिंग सही उत्पाद उत्पादकता को बढ़ावा देती है।

इसका इस्तेमाल कैसे करें:

  • साइन अप करें एक खाते के लिए। (आप सेल्सफोर्स के माध्यम से भी प्रवेश कर सकते हैं या स्लैक के माध्यम से साइन अप कर सकते हैं।)
  • एक बैठक के दौरान Paymo का परीक्षण करें।
  • अपनी पूरी टीम को उत्साहित करें!

यह क्यों काम करता है: Paymo एक ही पेज पर टीमों को प्राप्त करना आसान बनाता है, कुशल टीमवर्क को सक्षम करता है।

7। eSkill - टीम क्रिएटिव स्किल असेसमेंट

eskill

ESkill एप्लिकेशन की टीम-स्कोरिंग घटक मानदंड के अनुकूलित सेट के अनुसार एक HR टीम को 'नेत्रहीन' ग्रेड प्रतिक्रियाओं की अनुमति देता है। एक एचआर प्रशासक मूल्यांकन प्रक्रिया के पूरे प्रवाह को सेट करता है, जो अलग-अलग विशेषज्ञों को व्यक्तिगत प्रतिक्रियाओं का आकलन करने के लिए अलग-अलग विशेषज्ञों को सौंपता है। फिर, व्यवस्थापक अंतिम समग्र स्कोर को मंजूरी देता है।

आपकी पसंदीदा टीमवर्क टूल और रणनीतियाँ क्या हैं? नीचे टिप्पणी करके हमें बताएं!

कर्मचारी मान्यता और प्रशंसा संसाधन